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有效招聘与面试技巧培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:王改云
  • 课程编号:NX31987
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层

课程介绍

培训大纲:

一、招聘面试概述

企业文化、信任观比较与企业人才偏好

企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工

企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制

二、面试技巧

面试与结构化面试

岗位素质模型在招聘选才中的运用

筛选简历的10个技巧

高效面试中的2个核心

角色模拟:直线经理与HR面试实践

录像:一个糟糕的面试

面试过程中应避免的20个细节问题

卓越面试三步走(A-S-K和S-T-A-R)

面试过程的控制:怎样面对不同个性的应聘者?

怎样发现面试者说谎的线索?(非言语信息的含义)

怎样做面试笔记?

如何结束面试?

三、针对资深岗位的招聘面试注意点:选 “将” 三要

如何在企业做成功的面试官:四种面试官的SWOT分析与辅导建议

人不可貌相吗?面相与笔迹对选才的借鉴意义

四、公司人才测评体系的建立

直线经理:怎样设计专业领域测试问卷?

HR:怎样设计非专业领域测试问卷?

无私的分享:两套完整的职业人格测试试题

五、人员录用决策

录用决策时面试官常犯的9大错误

背景调查,查以至用:有效背景调查的实施

人不可貌相吗?面相与笔迹对选才的借鉴意义

六、新员工与企业蜜月期的管理

离职的2:3:2现象

两个有效的工具:Buddy和Mentor的实施

讲师介绍
王改云

职业经历:

交广企业管理咨询集团总经理(现任)

河南华为郑州副总经理(原)

某国际知名上市公司职业经理人(原)

中南控股(新加坡)等多家知名企业高级顾问

社会荣誉:

世界华人500强讲师

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家

为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势!

她曾任河南华为郑州副总经理,积累了丰富的问题分析与解决经验,多次应用在富有开创性的工作中,得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!

她有着十年管理实践经验,曾任上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。

她培训过上百家企业的中基层管理者,其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问,专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。

她强调培训前的充分调研,培训中学员的互动和参与,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习,在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意,在过去的3年里,训后满意率从未低于90%!授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹!

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