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实战招聘与面试技巧培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:王改云
  • 课程编号:NX31986
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

中高层

课程介绍

培训大纲:

一.面试前的准备

a)打通从业务发展到人力规划,再到年度招聘计划的通道

b)五个问题,有效识别真正的招聘需求

c)直线经理与HR在面试中的角色与分工

d)面试目标和个性化的面试计划

e)为面试者提供一个舒适、安全的环境

i.选择合适的时间和地点和方式(一对一/多对一)

ii.面试中的位置布置与非言语信息的传递

二.面试的基本流程和基本功

a)规范的企业面试流程——给应聘者一个好印象

b)结构化与非结构化面试

c)确定选材方式(面试/小组考评/情景模拟的比较介绍)

d)人才测评在招聘面试中的运用

三.高手过招的实战面试技巧

a)如何筛选简历捕捉关键信息?

b)结构化面试的两个核心

c)面试官有效发问与倾听技巧

d)面试过程的谎言识别与失误避免

e)肢体语言的使用与观察技巧

f)不同类型(Level/Function)候选人的面试难点化解

g)除了招聘面试技术,面试官如何辩证地运用直觉

h)如何维护应聘者自尊与感受

i)面试中的薪酬讨论技巧

j)如何结束一个面试?

k)如何对更关键的职位进行背景调查

l)建立招聘中的企业文化与影响力

面试录像:一个糟糕的面试官

四.做出正确的聘用决策

a)“最合适”:聘用决策的四大原则

b)聘用决策时面试官常犯的9大错误

c)如何说服求职欲不强的候选人

d)背景调查,查以至用

五.不要让煮熟的鸭子飞了,管好试用期的新员工

a)新员工试用期管理的“三七二十一”

b)员工离职的2:3:2现象

c)避免试用期离职的有效管理工具:Buddy项目的实施

讲师介绍
盖烈夫

职业经历:

交广企业管理咨询集团总经理(现任)

河南华为郑州副总经理(原)

某国际知名上市公司职业经理人(原)

中南控股(新加坡)等多家知名企业高级顾问

社会荣誉:

世界华人500强讲师

台湾104人力银行人资学院特约讲师

北京大学、清华大学、厦门大学MBA特聘专家

为什么要选择王改云老师——王老师的五大核心优势!

她曾任河南华为郑州副总经理,积累了丰富的问题分析与解决经验,多次应用在富有开创性的工作中,得到了成功验证。在业绩提升、绩效管理、团队建设、职业化建设等人力资源领域的不同方面具有很高的理论水平和丰富的实践经验。她被称为企业中基层管理领域最牛的老师!

她有着十年管理实践经验,曾任上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,倡导为企业提供“先咨询、后培训、再落地”的培训模式。特别擅长在中基层团队的培训中把管理科学、人性分析、培训教练技术和深度激励融合到课程中。

她培训过上百家企业的中基层管理者,其中包括三星、新浪、新华人寿、沙钢、五矿集团等大型企业。前后担任多家大型上市公司人事顾问,专业从事企业管理制度与薪酬体系设计的咨询项目与服务。王老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。

她强调培训前的充分调研,培训中学员的互动和参与,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、经验分享等形式,真正达到入脑入心的效果——从而让学员在笑声中学习,在快乐中成长。老师对培训效果满意度更是非常在意,在过去的3年里,训后满意率从未低于90%!授课客户质量及数量在行业内勇拔头筹!

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