生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员
采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下,成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略,以降低成本,形成核心竞争力,取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分,并影响到整个组织的盈利。
“采购战略、流程和技术”着重于帮助大家建立战略采购流程,及如何贯彻采购战略于实际活动中。并对采购流程的过程进行了分析。提供了实用性的工具和案例,以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。
课程对象:
生产企业高层管理人员;采购总监、经理;其他部门经理及相关人员
第一主题:战略采购和市场环境的变化
供应商市场的变化
供应商数量的减少
E-采购
全球化
第二主题:外部资源获得价值最大化
战略采购的角色
战术购买与战略采购流程之间的比较
采购流程的重建
第三主题:采购战略分析
成本管理的采购战略
供应链的成本分析
供应商定位四象限
供应商偏好四象限
第四主题:采购流程策划
采购的战略策划流程
员工,技术和流程的关系对付垄断市场
识辨和处理卡特尔
第五主题:供应商关系管理
有效的关系管理
供应链策划
第六主题:集中采购
集中和分权政策
原则和控制
第七主题:供应商选择、评价流程及标准
要素1:技术
要素2:质量
要素3:响应
要素4:发送
要素5:成本
要素6:环境
要素7:业务
第八主题:采购绩效评价
采购有效性分析
杰出采购体系模型
变革
第九主题:采购的法律规范、风险和规避
采购部门的责任
采购合同
检验
订货的取消和违约
所购货物的所有权
商业仲裁
曾任职务:
曾任某助听器公司 国际采购部亚洲经理.
某加湿器公司 副总经理
惠普/安捷伦公司 采购和材料经理
学历:
控制工程与控制理论博士,工商管理硕士
本人的培训经验: 14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖
中国质量协会理事,
《中国质量》编委,
中国质量协会特聘讲师
清华大学客座教师
西门子管理学院特聘讲师
TUV莱茵认证集团特聘讲师
SGS通标认证集团特聘讲师
CPM认证讲师
中国物流与采购联合会,核心采购专家
作品:
《供与求的博弈:采购管理案例+分析》 机械工业出版社
《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选(第二版)》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社
《2102年中国采购发展报告》/采购成熟度模型 中国物资出版社