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精益六西格玛高层管理倡导内训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX31674
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业各部门中高层领导等人员。

课程简介

课程特点:

本课程重点针对企业中高层领导,让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!

培训目标:

1)使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。

2)使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。

3)使学员掌握精益六西格玛的基本工具。

4)学习借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

培训提纲:

(一)、什么是精益六西格玛

1、企业面临的新现实

2、精细化管理-----企业发展的必由之路

3、六西格玛的三个方面与四大支柱

4、六西格玛的六大主题

5、六西格玛突破改善模型(DMAIC)

6、六西格玛突破设计模型(DFSS)

7、实施六西格玛的利益

8、精益生产的概念与特点

9、实施精益生产的利益

10、精益与六西格玛的异同

11、精益六西格玛的方法论及路径图

12、精益六西格玛的优势

(二)、为何要实施精益六西格玛

1、四方块图

2、GE以及其他企业的成功实施

3、为何需要精益六西格玛

(三)、如何成功实施精益六西格玛

1、精益六西格玛的组织架构及人员职责

2、精益六西格玛的实施策略

3、变革管理与精益六西格玛

4、精益六西格玛成功实施的要素

5、精益六西格玛推行中的领导角色

6、精益六西格玛推进中各部门的职责

7、建立精益六西格玛文化

8、游戏--变革测试游戏

(四)、财务底线

1、专注于机会最大领域

2、不良成本的分类

3、项目收益分类

4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色

(五)、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目

1、精益六西格玛项目选择的思路

2、精益六西格玛项目选择的原则

3、精益六西格玛项目选择的方法

4、精益六西格玛项目排序

5、精益六西格玛项目计划书

6、练习--精益六西格玛项目选择练习

(六)、如何根据公司策略选择正确人员

1、识别精益六西格玛人员

2、培训计划

3、资源需求

(七)、卓越管理与成果保持

1、卓越管理的方法

2、回顾时间周期

3、项目与财务底线的结合

4、沟通与奖励

5、流程控制

6、文化变革

7、定期回顾系统

8、项目识别系统

(八)、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍

1、精益六西格玛流程改善的总体方法论

2、各阶段的主要工具

3、各工具应用实例分析讲解

(九)、中国企业如何成功实施?

1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略,规避问题,一次成功

2、企业推行精益六西格玛应规避的问题

(十)、精益六西格玛推行策划与项目实例

1、某企业精益六西格玛推行策划实例

2、精益六西格玛改善项目实例

3、六西格玛设计项目实例

4、讨论与回顾:

五、与学员现场交流与讨论

讲师介绍

   具有近12年的精益生产管理推行实践经验,精益生产培训的服务客户已超过300多家。精益生产培训的服务行业覆盖机械加工、电子电器、重型装备、汽车制造、重船重工、航天、医疗器械、食品加工、服装、玩具、文具、物流、建筑、医院、学校等,取得的直接经济效益已超过100亿元。

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