引爆员工内驱力企业职业化建设

企业高层管理人员

课程介绍：

经理，还能给销售人员提成在原有比例上上浮10%么？

人资，为什么激励制度手册原来越厚？

员工，拿到手的钱跟我的付出相比，难道不能再高一点？

财务，人工成本越来越高，我们还有没有空间为员工增加激励了？

先进工作者，光拿个证书有啥意思？还不如来点实际的

老员工，反正过几年就退休拿社保工资了，干嘛现在这么辛苦？

企业文化，提倡员工的“企业主人翁精神”有效么？

员工努力工作的原因来源于两个方面：内心的需求和外部的刺激。唯物辩证法告诉我们，内因是主要的，外因是辅助的，外因依靠内因发挥作用。在激励方面，单纯提升外因的驱动已经变得无以为继，是时候开发员工的内在驱动力了！

职业化这个命题的提出，就是为了使核心员工从“付出劳动—收获薪酬”这一简单工作逻辑，升华到“像经营企业一样经营自己”这个思想高度，视“工作”为“机会”，从而认真负责地对待每一天的工作。这种思想和行为并不少见，在诸多市场经济成熟的社会中早已是普遍的共识，所以也是中国社会的大势所趋，被动应战不如主动推进！

课程收益：

帮助企业经营者深刻理解职业化的内涵和外延，意识到职业化进程对企业基本经营思路的挑战；

主动推进的基本思路是什么，具体措施该从哪些方向入手。

授课模式及课时

1天6小时，通过大量课堂研讨与案例分析，经过讲师引导，得到达成共识的观点。

培训对象：企业高层管理人员。

课程内容：

破冰研讨：我们必须做点什么

1、你的脑海里出现过这些问题么？

员工工作主动性问题

?激励的成本问题

?管理有效性问题

?企业文化问题

?核心员工流失问题

?“空降兵”成活率问题

2、对比成熟市场经济环境下的情形，我们能做些什么？

第一章：不要让“职业化”成为我们身边的炸弹

1、什么是职业化？

?“职业”对于我们个人的意义

?生活情境下的职业形象

?抽象、抽象、再抽象

?什么是专业化？

?什么是职业精神？

2、职业化有可能成为“定时炸弹”

?核心思想“像经营企业一样经营自己”

?“生存还是死亡这是一个问题”

?顺势而为，站在制高点

第二章：企业职业化推进的基本策略

1、必须注意到的两个基本点

?企业系统中的“机制”与“人”

?雇佣关系向合作关系的转变

2、基本策略：“企业平台化”

?机制松绑，创建员工自我成长平台

?关注管理岗位人员职业化

?善用“外脑”加速推进

第三章：学习与实践---提升管理者职业化

1、管理职业化发展五维模型概述

?职业精神

?职业能力

?职业素养

?职业形象

?职业成果

2、管理职业化素质模型

?模型概述

?个人素养

?管理设计能力

?管理控制能力

?团队领导力

3、双模型的企业运用

?培训需求及计划

?人才评估与评价

?岗位胜任力模型