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绩效管理与薪酬设计实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:易生俊
  • 课程编号:NX31565
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、工厂厂长、人力资源管理人员、储备干部等

课程简介

课程背景

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

科学研究表明:企业适当地使薪酬制度与战略目标相一致,可以增加企业的竞争优势;如果薪酬的设计与实施杂乱无章,同样也会降低企业的竞争优势。企业在绩效管理实践中的好与坏,同样具有上述正、反两方面截然不同的作用。然而,调查结果表明,中国的绝大部分企业非常缺乏绩效管理和薪酬管理方面的实践经验,普遍面临着如下问题:

如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?

为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?

到底采用什么样的考核指标才合适呢?如何设计企业各层级考核周期?

如何通过有效激励调动各层级员工的积极性,实现企业三种人的绩效转化,解决员工总抱怨付出多得到少的问题?

如何选择合适企业的薪酬水平?如何设计合理有效的岗位薪酬等级?如何让企业保持薪酬市场竞争力?

如何设计富有激励性的薪酬福利结构笼住员工的心?

如何让员工和企业风险共担?

通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,研发此课程,旨在帮助中国企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!

课程对象

人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、工厂厂长、人力资源管理人员、储备干部等

课程收益

理解绩效管理“4+1”模型内容。

理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。

掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。

熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。

理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。

理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。

基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。

基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

课程时长

2天(6小时/天)

课程大纲

第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义

2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系

3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

1.现代绩效管理与传统绩效考核

1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核

1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题

2.绩效管理模型与绩效管理“4+1”

2.1.绩效管理体系设计的四个原则

2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑的三个关键因素

2.3.绩效管理模型

2.4.绩效管理“4+1”的具体内容

3.编制切实可行的绩效计划

3.1.到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围

3.2.KPI指标体系设计

3.2.1.KPI指标操作中常见的三个问题

3.2.2.KPI提炼的方法和设计原则

现场练习:判断哪些KPI指标符合要求?

3.2.3.如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)

3.2.4.如何分解公司级KPI至部门和岗位?KPI分解流程

3.2.5.如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?

3.2.6.编制公司KPI词典的方法和技巧

工具箱:某企业KPI词典

3.3.经营目标责任书(绩效合同)的设计和签订流程

4.绩效管理的过程辅导(绩效沟通)与信息收集

4.1.动态绩效沟通的目的

4.2.动态绩效沟通的内容和方式

案例分享:某世界500强企业的绩效沟通日

4.3.绩效信息收集流程与整理分析

5.绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织

5.1.四种主要的绩效考核方法操作要领

5.2.如何设计企业各层级考核周期?岗位考核周期设计需考虑的关键因素

5.3.KPI指标的一般考核方法

5.4.PPI指标的一般考核方法

5.5.BPI指标的一般考核方法

5.6.让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系

5.7.如何规避绩效考核中的偏差?三种绩效考核修正技术的应用

6.如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈

6.1.为什么推动绩效面谈这么难?绩效面谈的难点

6.2.绩效面谈的内容顺序

6.3.绩效面谈的十大原则

6.4.如何让绩效面谈变得轻松有效?绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”

视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈

视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析

7.合理有效地运用绩效考核结果

7.1.绩效考核结果的运用范围

7.2.绩效考核结果与员工发展矩阵

7.3.如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?

7.4.绩效考核结果运用的误区

工具箱:某知名企业的《绩效管理手册》

现场角色扮演:一次年终绩效面谈

第三部分:设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1.员工激励理论与实战

1.1.员工激励的原则

1.2.六种激励理论的应用

1.3.员工激励的误区

1.4.经理人激励员工的技巧

2.薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

2.1.薪酬体系设计的目的

2.2.如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题?三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则

2.3.薪酬体系设计的流程

3.薪酬体系设计的关键内容

3.1.薪酬体系设计的五个关键内容

3.2.如何让企业保持薪酬市场竞争力?薪酬策略的定义及选择

3.3.如何选择合适企业的薪酬水平?三种薪酬水平选择时需考虑的因素

3.4.如何设计合理有效的岗位薪酬等级?

3.4.1开展岗位价值评估的五种方法

3.4.2建立岗位职级矩阵

3.4.3设计岗位职级体系规划表

3.4.4宽带薪酬架构建立的过程

3.4.5设计薪资架构表

现场练习:设计A公司的薪酬策略

3.5.如何设计富有激励性的薪酬结构?

3.6.如何让员工和企业风险共担?固定收入与浮动收入结构比的设计方法

3.7.如何笼住员工的心?员工福利设计技巧

3.8.日常薪酬管理

3.8.1.个体岗位定薪法则

3.8.2.个体岗位定薪评估标准

3.8.3.如何判断员工调薪申请的合理性和必要性?调薪评估矩阵

4.奖金的分配

4.1.奖金方案设计时应遵循的原则

4.2.设计奖金分配方案的要领

4.2.1奖金方案的核心内容

4.2.2如何使企业、部门、个人三者利益挂钩?

4.2.3如何确定奖金的提取方式和奖金基数?

现场互动:讨论各部门奖金提取方式和提取比例?

4.2.4确定合理的奖金分配周期

4.2.5如何分配奖金这块蛋糕?与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序

4.3.几种常见的奖金种类及其设计要点

工具箱:某知名企业的《薪酬管理手册》

?课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

讲师介绍
易生俊

人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验

流程管理专家——15年流程管理实战经验

精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验

20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:

曾任武汉市邮政局人力资源部副部长

曾任五洲电路集团总裁助理

曾任青岛啤酒集团管理总监

曾任梦网科技公司副总裁

曾任赛普咨询高级顾问

曾任中大咨询公司咨询总监

现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问

现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问

多家公司战略顾问

澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

内训服务流程
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