各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员。
第一讲:认识精益生产和浪费
1、现代制造企业的价值困惑
2、制造企业的七大浪费
3、认识精益生产
4、精益生产的核心:为企业赢利
第二讲、精益物流管理
1、精益物流与供应管理
2、实现精益物流JIT
3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计
第三讲、精益生产之均衡性管理
1、模拟游戏:产能与平衡管理—发现利润空间
2、精益均衡性原因分析
3、人机工效学—动作分析
4、等待的不均衡—浪费的影子杀手
第四讲、精益生产之设备管理
1、设备生产能力的控制因素
2、生产节拍与设备要素管理
3、价值流与设备效率
4、设备效率分析手段和方法
5、设备能力管理与提升
6、快速切换SMED
第五讲、精益生产之价值流分析
1、生产价值流分析
2、精益价值流过程控制
3、非增值浪费的现象
4、演练:价值流—制造业利润的另一种模式
第六讲、精益生产之现场分析
1、精益现场的能力管理
2、现场管理之班组建设
3、精益现场基础管理
4、可视化现场的实现步骤
第七讲、精益生产之看板管理
1、精益看板与生产指令
2、生产计划的看板实施
3、看板管理在先进企业运行的录像
第八讲、精益流畅之沙盘演练
沙盘演练:演义企业企业从传统大批量到流畅制造、实现柔性化流畅制造变革之路
◆精益生产高级咨询顾问
◆精益生产资深培训讲师
◆华南理工大学工业工程硕士
◆丰田系统企业TPS主要组织和推进责任人
◆日企华南地区TPS 学习会推进者
能力及专长:
1、具备丰富的TPS及精益生产推行经验:有丰富的“整流化”LAYOUT布置、优良生产线构建经验;具有JIT生产,周期时间短缩(L/T时间)的实践操作能力,其中对平准化后补充生产、小批量生产、看板拉式工具运用等具有丰富的实战工作经验。擅长从人的效率(工数管理)及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善。
2、具有丰富的现场诊断及改善实施能力:服务于世界五百强-日本电装公司,系统学习过TPS体制构建及运营管理;参加了丰田TPS第一期自主研修会,接受丰田公司日本籍老师系统的TPS知识训练。诊断过不同行业、不同性质的企业25家,积累了丰富的现场诊断评估经验;
3、具有丰富的系统培训及辅导能力:具有6年多的企业内训授课经验,3年多的项目辅导经验。
?企业TPS课程专职讲师:开发了“成本与交期”千纸鹤课程、构建了“计划→一个流”的贩卖工厂、TPS浪费改善工厂、高效率TPS模拟工厂等类型的TPS晋升等级教育体系。
?IE研修讲师:曾主导过DENSO 4年的IE研修活动,研修内容涵括:IE理论知识学习、现场7大浪费的发现、时间的观测、物流情报规划,在库低减、机型快换切换、精益改善手法运用等多方面的内容。
?供应商TPS推进及现场改善专职讲师,赴供应商处传授TPS基础知识及改善技能,并主导现场改善。
?QC活动内训讲师:接受过日本DENSO海外技研室QC专职训练,DENSO QC培训专职讲师。
?企业包装设计专职讲师:培训包装设计原理、测试方式,包装与物流运输、作业效率、品质及环境影响相互关系;及如何提升周转箱收容率、如何进行周转箱的管理等。