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企业董事长、总裁、总经理、销售副总和大区总监、行政人力资源副总和部门经理、生产技术副总和部门经理、采购与供应链副总和采购总监、财务副总和财务经理，以及与人力资源相关的团队主管。
课程大纲：
第一章华为案例分析
第二章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础
1.干部的任职资格管理
2.任职资格管理的目的
3.任职资格晋升的通道
4.任职资格管理的应用
?员工职业生涯发展通道
?招聘和竞聘
?薪酬与激励
?人才分布与发展策略
?培训与发展
?绩效管理
5.任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的任职资格
工具与模板：
?项目经理业务模型
?项目经理素质模型
?薪酬结构
?绩效考核与绩效沟通
?人才库的建立
?选拔与晋升
?培训需求分析
?培训体系构建
第三章华为绩效管理体系
1.绩效管理的定义及管理过程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何进行绩效考核和沟通
4.任职资格与绩效管理的关系
案例分析:项目经理的绩效管理
工具与模板：
?从公司战略到部门KPI
?从部门KPI到PBC(个人绩效承诺)
?绩效考核——360°考核
?绩效改进模板
第四章华为薪酬与激励体系
1.人力资源管理的价值链管理
2.奖励机制的驱动力
3.薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
4.影响激励效果的因素
5.薪酬等级评定操作程序
6.华为奖金分配原则
7.华为奖金分配办法
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成和华为狼性营销团队的形成。
工具与模板：
?宽带薪酬体系
?项目经理薪酬体系
?副总裁薪酬体系
?奖品激励设置
?精神激励
第五章华为人力资源的有效运作
1.人力资源管理的战略规划
2.华为人力资源管理大厦：人才的选、育、用、留
第六章总结与交流
黄飞宏，清华大学特聘讲师，北京大学特聘讲师，中国人民大学特聘讲师，浙江大学特聘讲师，武汉大学特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景，具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的项目管理与研发管理咨询专家，擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系（组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育）、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式，是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
