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高效仓储管理与库存控制

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:申明江
  • 课程编号:NX31207
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC)等相关从业人员

课程介绍

课程背景:

仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽,运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短,市场少批量多品种的需求趋势下,对仓库运营提出了更高的要求,越来越多企业将仓储与库存转变为战略层次的管理。

当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50%以上,库存领域被企业作为第三方利润源挖掘。降低库存提高资金周转率是企业提高竞争力有效途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。

课程将为您诠释上海欧时电子4800平米配送中心仅用35人实现98%客户满意度的管理策略,深圳欧莎世家仓库日处理16万个包裹的运营技巧。

课程收益:

※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景

※仓储流程优化原则与技巧

※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法

※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法

※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法

※通过降低库存提高物料周转率,达到成本节约目标的方法

※实现库存水平与客户满意度之间的平衡

※降低仓储离职率及指导在职人员职业规划

课程时间:2天,6小时/天

授课方式:案例研讨、关键启发、提问互动、经验分享

学员对象:PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心(DC)等相关从业人员

课程内容:

第一讲:仓储管理与库存控制概述

※仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义

※库存与仓储的区别

※第三方利润源

※物流冰山学说

※现代仓储管理与传统管理形式的转变

※仓储管理流程的设计与优化原则

※供应链环境下的物料管理

※课程涉及工具、方法与技术

案例:库克成为苹果CEO的背后

第二讲:仓储活动静态要素的管理

第一要素:劳动者----人

※技能要求

※能力要求

※素质要求

小故事:一软件公司招聘员工让其转魔方

※纪律性

※执行力

※人员管理KPI

※仓管员的发展路径

案例:分享某学员从仓管到SCM经理的经历

上海某公司仓管员月薪14000的工作方式

第二要素:库存---财

※库存概论(定义、分类、三大目标、活动、意义)

※企业内部三个结点的库存分析

※企业各类库存管理要点

※五种库存控制点

※SCM管理理念下的库存管理方法

※库存总成本分析

※呆旧废残防范及处理

※库存结构的控制策略

※库存预测常用方法

※订货模式的选择策略

定量订购模型

定期订购模型

两种订购模型区别

※订货时间与批量的确定

经济订货批量模型

定量订货法的订货点

定期订货模型的订货量

※安全库存的设定

LT固定,需求量变化的情况

需求量固定,LT变化的情况

需求量和LT都波动的情况

※影响库存水平的因素及应对策略

※库存预测八大因素

※相关者对库存责任承担权重分析

※库存管理KPI

案例:李宁“库存之痛”

DELL与康柏库存控制模式对比分析

欧莎世家如何成为小而美的电商领跑者

第三要素:劳动对像----物

※仓库空间布局

※储位管理

案例:联想公司通过加强储位管理提高作业绩效

※5S工作(做好标识,东芝案例)

※设备维护管理

※十二防工作

※KPI指标

案例:欧时电子如何实现36人管理4800平米仓库

思考题:如何发挥仓储部门资源的更大效益?

第三讲:仓储活动动态要素管理

第一要素:入库作业---供

※入库作业原则

※入库常见问题及处理

※入库单据管理

第二要素:储存与盘点作业---产

※仓库温湿度管理

※仓库盘点(盘点方式流程及差异分析)

※库内搬运作业优化管理的方向

※理货作业

案例:某公司对盘点结果的合理利用

思考题:如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一

第三要素:出库作业---销

※分拣作业

※送料制还是领料制

※定额发放/一次性发放还是审核发放

※先进先出控制法

※JIT模式下的配料作业

※仓储作业KPI?

案例:北京普天太力通信科技仓储外包的成果分享

海尔与怡亚通合作JIT项目成果分享

思考题:如何提高仓储作业中的效率?

第四讲:发展规划及提升平衡轮

※职业发展规划之方向

※实现规划之平衡轮

案例:挑战者示范

结语:由知道到做到

讲师介绍
申明江

采购物流供应链实战管理专家

曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理

曾任:美国可利航运有限公司采购部经理

曾任:大连锦程国际物流有限公司商务经理

中国物流行业协会专家顾问;

CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师;

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人;《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人;广州外语外贸大学、深圳大学物流采购专业特聘讲师。

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