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如何构建股权激励系统

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:伍健康
  • 课程编号:NX30824
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

适合公司的董事、监事、副总以上人员参加;

课程简介

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!

---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!

---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!

---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!

---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!

---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”!

我们200%的能帮助您达到以下目标:

骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!

构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!

确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!

对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!

从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!

切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!

……

【课程周期】2天;

【课程提纲】

一、股权激励概论篇

1、一个股权激励的诉讼案例及其启事

2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)

3、股权激励有何作用和特点?

4、现代企业为什么要实施股权激励?

5、公司何时能实施股权激励?

6、实施股权激励需要前提条件吗?

7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?

8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?

9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?

A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?

二、股权激励方案设计篇

1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?

2、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;

3、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;

3.1实施股权激励的动因说明

3.2实施股权激励的目的是哪些?

3.3如何选择合适的股权激励对象?

4、如何设计恰当的股权激励模式?

4.1虚拟股票模式及其案例分析;

4.2期股模式及其案例分析;

4.3业绩股票模式及其案例分析;

4.4股票期权模式及其案例分析;

4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;

4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;

4.7股票价值增值权模式及其案例分析;

4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;

4.9经理层融资收购模式及其案例分析;

4.A技术入股模式及其案例分析;

4.B干股模式的非法性论证及其案例分析;

4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。

5、如何设计合理的股权激励的股份结构?

5.1如何确定总股本?

5.2如何确定分配给激励对象的总股本?

5.3如何确定预留股份?

5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?

5.5如何完成股份分配计算表?

5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。

6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?

6.1如何确定激励股份的性质?

6.2如何确定激励股份的授予条件?

6.3如何确定激励股份的行权条件?

6.4如何确定激励股份的期限?

6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。

7、如何确定股份的价格?

7.1如何确定行权价格?

7.2如何确定股份认购价格?

7.3分组设计确定:标的企业的股份价格

8、激励股份来源怎么落实?

8.1存量资产模式如何计算激励股份?

8.2增量资产模式如何计算激励股份?

8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。

9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?

9.1认购资金的来源

9.2备用金管理问题

9.3借款与偿还问题

9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。

A、激励股份如何管理?

A.1激励股份的日常管理;

A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;

A.3股份退出的详细规定;

A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;

A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等

三、股权激励方案操作篇

1、我国股权激励涉及的法规体系

2、股权激励方案如何审批?

3、如何签订股权激励合同?

4、如何签订股权转让合同?

5、如何办理公司章程修改的变更手续?

6、如何办理工商变更手续?

7、分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。

四、股权激励方案运行篇

1、财务管理规范与纳税问题

2、经营与财务信息如何披露问题

3、分红管理规定问题

4、推陈出新的人才长效机制问题

5、如何完善公司治理问题

6、如何完成老板角色的转变问题

7、分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。

五、案例研讨与总结篇

1、股权激励案例分析与研讨

2、什么才是有效的人才激励与约束机制?

3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?

4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?

5、建立股权激励系统的经验总结。

【现场答疑】

讲师介绍
伍健康

伍健康博士

*股权激励专家、财务管理专家;

*工商管理博士,英国成本行政会计师;

*高级经营师、注册企业管理咨询师;

实战经历:

伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事,深圳生产力促进中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。

擅长领域:

  股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。

咨询顾问:

  作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格:

* 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;

* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;

* 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;

* 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。

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