您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 人力资源 > 课程内容

管理者的自我管理培训课程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX30780
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业中高层管理者

课程简介

培训目标:

中层管理培训—管理者的自我管理课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标:

1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责;

2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值;

3.塑造中层管理者的现代职业素养;

4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能;

5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识;

课程大纲:中层管理培训—管理者的自我管理课程课纲内容概括。

模块一、职业化视角审视中层管理者的角色

设计意图:作为管理者搞不清自己的定位,是企业中层管理者做不好管理最深层次的原因。中层管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用职业化的眼光来深刻的理解这些角色,则是中层管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误的角色定位,树立职业化的角色认知。

(一)作为下属的经理人

1.角色定位分析

2.委托——代理关系

3.定位描述

4.四项职业规范

5.四种角色错位及其纠正

(二)作为上司的经理人

1.五种常见的角色问题

2.角色转换一:做业务与做管理

3.角色转换二:野牛与领头雁

4.角色转换三:喜欢与尊重

5.角色转换四:管理与领导

6.角色转换五:个性化与组织化

(三)作为同事的经理人

1.角色定位分析

2.职责与角色

3.职责分析

4.管理三阶段

模块二:职业规划成就卓越管理者

设计意图:一个不知道如何发展自我的管理者,必将不会是一个好的管理者。管理者只有具有充满激励的职业生涯规划,才能够不断的发展自我,不断超越自我。而企业当中的管理者都有明确的发展方向,才能够成就一支不断成长的中层管理者团队。

1.你为什么而工作?

2.如何确立工作使命

3.如何确立工作远景

4.如何确立工作价值观

5.破译职场规则

6.提高成功的五商数

7.职业规划5步方案

模块三:用管理者的思维管理时间

设计意图:时间管理是决定管理者工作业绩的一个关键,如果一个管理者很优秀,但他的大部分时间并没有花到对于其岗位而言最有价值的事情上,则其业绩只可能是表现平平而已。因此,能否真正站在一个管理者的角度来运用好时间,是决定一个管理者能否创造最大价值的关键。

解决问题:忙得要死怎么会劳而无功

1.哪些事情对中层管理者最有价值

2.对时间进行评估与计划

3.分清任务的轻重缓急

4.花时间研究:反复出现的事情

5.学会授权节省时间

6.怎样拒绝干扰

模块四:中层管理培训—管理者的自我管理课程之新中层的职业素养

设计意图:如果说管理能力是一个中层管理者具有的硬件,那么,职业素养则是一个优秀的职业经理所必备的软件,这二者缺一不可。本模块要让中层管理者清楚的认知一个优秀管理者的岗位胜任力要求是什么。

1、忠诚

2、敬业

3、责任

4、执行

5、激情

6、坚持

讲师介绍

中国企业培训师陈馨贤

专家介绍              

职业化专职培训师

国家注册人力资源管理师

国家注册企业管理咨询师

企业管理咨询公司签约讲师

企业管理咨询公司签约咨询师

培训经历

2001年界入集团公司企业内训

至今有近十年的企业内训及公开课培训经验

十年间组织过近千场的企业内训及公开课

参训人数近万人,培训评估满意度达95.8%

曾在河南省内知名的集团公司担任人力资源经理、培训经理,7年培训管理经验,6年企业管理经验

专家的授课风格

始终与各行业保持着紧密联系,在为其提供专业管理咨询背景下为企业提供专业的培训服务。

我认为每次培训都应该是一次心脑的洗礼过程,让参训学员学得开心、学有收获、学有转变,让参训企业收获大于付出,切实看到参训学员的转变才是培训的真谛。

培训风格幽默、睿智、寓教于乐,善用多种方式教学启发思维,贴切的行业案例引起共鸣,细致的讲解丝丝入微。

研究领域

职业化培训、中层管理技能提升(TMP)、情绪与压力管理。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: