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公司决策层、中高层管理者、人力资源总监、人力资源部经理、培训经理和企业内部讲师。以团队的方式进行学习与研讨，可迅速达成管理共识，掌握方法和工具，形成内部咨询团队，以项目推动的方式迅速建立公司的培训发展体系。
课程大纲：
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲正确认识企业商学院
单元一企业培训的发展阶段划分
单元二目前企业培训发展现状
单元三企业商学院的战略意义
第二讲企业商学院培训体系内涵
单元一企业培训体系包含内容
单元二如何做好培训制度建设
单元三培训课程体系建立方法
单元四企业内部与外部讲师建设
第三讲企业培训需求分析
单元一培训需求分析的原则
单元二培训需求分析的内容
单元三培训需求分析的方法
单元四培训需求分析的注意问题
第四讲企业年度培训计划制定
单元一制定年度培训计划的意义
单元二年度培训计划的主体内容
单元三年度培训计划的注意事项
单元四年度培训计划案例与工具
第五讲企业年度培训费用预算制定
单元一培训成本的分类探讨
单元二培训费用范围定义
单元三年度培训费用预算制定的方法
陈炳辉老师简介：企业培训实践者
● 福建首批人力资源管理学士
● 国家注册高级企业培训师
● 国家高级人力资源管理师
● 企业商学院培训讲师
● 体验式团队拓展培训师
职业经历：
曾任某知名大型保健品集团外资企业HR专员、培训主管
曾任某知名品牌燕窝外资中国总部连锁企业培训经理
曾任厦门知名某十佳房地产中介连锁企业总店训练督导
曾任某民营集团商学院执行院长，负责商学院筹建与运营工作
培训风格：
●从事人力资源管理工作10年，能将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解通俗易懂。
●培训方式灵活生动，常用互动体验、案例分析和小组讨论等授课方式，授课内容实操性强。
●在企业商学院培训体系建设、内部讲师队伍建设等方面积累丰富的经验，能够提供咨询式培训。
核心领域：人力资源管理、员工职业化素养课程
