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企业管理运营体系系统建设培训沙盘演练

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:黄中元
  • 课程编号:NX30118
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

课程介绍

?【课程收益】

在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。

全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系,从而理解团队合作的价值与作用;

增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解,并加强提高执行力的自觉性;

理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性,提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性。

?【课程对象】

企业中高层管理人员。公司总裁和各分支机构负责人

?【课程内容】

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

第一天:上午时间--------

1.开班

2.组建公司,分配岗位职务,确定合作策略和原则

3.学习规则,进入角色

4.由讲师带领模拟经营一年,进一步熟悉操作规程

下午时间--------

1.各公司进行六年经营规划会议,并且制定第一、二年的广告宣传营销费用预算

2.选取市场订

3.组织生产,进行第一年的经营

4.结束经营,总结第一年的工作

5.讲师点评

第二天:上午时间--------

1.各公司进行第三、四、五年度的经营规划会议,制定第三、四、五年的广告宣传营销费用预算

2.选取市场订单

3.组织生产,进行年度的经营

4.结束经营,总结年度的工作

5.讲师点评

下午时间--------

1.各公司进行第六年的经营规划会议,并且制定第六年的广告宣传营销费用预算

2.选取市场订单

3.组织生产,进行第六年的经营

4.结束经营,总结第六年的工作

5.各公司代表结合实际工作做培训感受发言

6.各公司总经理结合自身实际工作做总结发言

7.讲师总结发言附:讲师总结点评内容

?【课程大纲】

第一单元全面阐述一个企业的概貌

1.企业经营所涉及的因素

2.企业财务管理、资金流控制运做的规则

3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

4.企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

第二单元企业经营的本质

1.资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

2.企业经营的本质---利润与销售和成本关系、增加企业利润的关键因素

3.影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素

4.影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素

5.脑力激荡-如何增加企业的利润?

第三单元市场战略和营销管理体系

1.产品需求的数量趋势分析

2.产品销售价位、销售毛利分析

3.市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4.市场投入的效益分析

5.产品盈亏平衡点预测

6.脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?

第四单元生产管理与成本控制体系

1.采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

2.库存控制---ROA与减少库存的关系

3.生产成本控制---生产创新的意义

4.产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划

5.脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?

第五单元全面计划预算管理体系

1.企业如何制定财务预算---现金流控制策略

2.如何制定销售计划和市场投入

3.如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

4.如何进行高效益的融资管理

5.脑力激荡---如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

第六单元团队建设管理体系

1.群体决策和个体决策

2.沟通方式的选择

3.人力资本和财务资本

4.企业经营管理的本质

第七单元制度/流程的管理体系

1.企业管理中制度/流程的认识

2.制度/流程的分类

3.制度/流程管理的方法与工具

4.业务管理制度/业务流程的范围

5.业务管理制度/业务流程优化的方法与工具

第八单元人力资源管理技体系

1.认识人力资源管理对企业的意义

2.人力资源管理的演进过程

3.组织设计与分工的方法与工具

4.岗位分析的方法与工具

5.绩效考核的方法与工具

6.薪酬管理的结构与认识

7.晋升管理的认识和技巧

第九单元行政与督察管理体系

1.行政管理的认识与理解

2.有效的行政授权与督察方法

3.有效的行政支持方法

4.企业中后勤管理、设备管理存在的问题

第十单元课后总结点评,答疑

讲师介绍
黄宗元

黄老师拥有八年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验,曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职。专注于核心人才队伍建设研究,以核心人才高效团队建设为目标,提供相关咨询和培训服务。

黄老师在市场研究、竞争策略研究、营销模式设计、营销战略规划、营销目标分解和管理、营销策略设计、营销团队考核与激励、营销团队培养等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验。结合与多家公司的咨询和培训服务,黄老师提出了“诊断+方案+培训+督导+贴身跟踪”的有效管理咨询和培训服务模式,坚守“服务一个客户,撰写一套方案,成就一个团队,塑造一个经典”的服务理念,咨询效果获得了服务过的老板、企业家、中层干部及一线员工一致认可和好评。

黄老师的授课主要采用咨询式培训方式,结合企业现状及学员能力素质状况,引导学员在原有知识结构上掌握新的知识和技能,并通过现场研讨和点评,指导学员应用提高,尽可能的在现场找到解决方案。黄老师的课程在激活和保留核心人才、系统提升核心人才综合素质和绩效方面拥有较好的效果,受到了客户和学员的一致好评。

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