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企业中高层管理者
课程背景
——企业现状
为什么大多数民企老板总是那么忙、那么累、那么烦？
为什么企业年度目标经常无法实现？
为什么下属的执行力总是那么差？
为什么跨部门协作和沟通总是那么难？
为什么人才总是那么难找又难留？
为什么企业越做越大，效率却越来越低？
课程收益
掌握构建公司目标体系的方法
掌握绩效管理体系的系统理论知识
学会制定绩效考核的系统方法
掌握过程管控的“四个会、四个表”
课程特色
十二个企业实战案例研讨，针对性强
四大目标管理环节的实战演练，实践性强
七种管理表单，拿回去就能用
课程大纲
第一单元总论
一，管理的本质
1.以市场客户为导向
2.以达成目标为导向
3.以提升绩效为导向
4.以承担责任为导向
二，目标管理的主要理念
1.先制定目标，再确定工作；
2.只有不好的管理，没有不好的员工；
3.先要统一目标，才会良好协作；
4.数据是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是为了提升；
第二单元什么是目标
一，目标的定义
二，目标的明确性
三，目标的可衡量性
四，目标的挑战性
五，目标的可实现性
六，目标的时限性
七，目标的系统性
第三单元战略目标的制定
一，什么是“战略、战术和战斗”
二，标杆企业战略目标分析
三，战略目标的四个维度
实战演练：制定公司级目标体系
第四单元各部门目标分解
一，目标分解的管理基础
二，直接落实法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，问题分析法
六，职责分析法
实战演练：产生各部门目标
第五单元过程的管控
一，填好“四张表”
1.《考核表》
2.《月度计划表》
3.《周计划表》
4.《日清表》
二，开好“四个会”
1，年度经营计划会
2，季度经营分析会
3，月度经营分析会
4，周例会
第六单元管理能力提升
一，管理者角色认知
二，高效管理沟通
三，高效团队建设
四，如何激励下属
五，如何辅导下属
历任：
苏州大学、四川大学客座教授
清华大学研究院、河海大学MBA中心特聘讲师
斯坦福源创国际研究院研究员
上市公司金螳螂集团（行业第一）企业大学校长
签约讲师
特聘讲师
上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
签约顾问
十五年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！
钱科宇老师“行动学习法”教学特色：
◎ 主动思考：学员是主角，讲师是顾问，关键时候进行引导和点评
◎ 学用合一：现场现物，实情实景，集体研讨，形成适合本企业的解决方案
◎ 管理工具：提供一系列的管理表单模板，现场实际填写，带回去马上就会用
