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高级公关人员公关技能提升与策略培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:蒋东青
  • 课程编号:NX29953
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层管理者

课程简介

培训背景:

公共关系随着人类社会活动的扩展存在并发展,公关人员也随之产生,并逐步由职业化走向国际化。中国自改革开放以来,逐步并入国际化的轨道,由于受到全球经济一体化的影响,公关人员成为大众传播的宠儿,随之一股强劲的“公关热潮”从沿海到内地涌向神州大地,席卷全国。以“迅雷不及掩耳之势”触及社会各个角落。而时下在市场经济的大潮之下,公关素质逐渐成为衡量人才的重要标准,对公关人员素质的培养显得极其重要,在社会发展中占据举足轻重的地位。于是,公关素质的培养与能力的提升也成为一种必然趋势。

培训大纲:

一、公共关系概述

1、公共关系的内涵

1.1什么是公共关系?----“通用电灯发明50周年纪念”

1.1.1三种恋爱方式及其对公关的启示

1.1.2公关定义的R-A-C-E法和R-O-S-I-E法

1.1.3做正确的事,对事实进行沟通

“自己做好,让人知晓”

公关界的耻辱:水门事件

讨论:有效公关的关键目标是什么?

1.1.4梅尔文?夏普定义及其五项原则

1.2公关先驱与现代公关之父

“公众应该受到愚弄”

“去他妈的公众”

“公众应该被充分告知”

1.3广义公共关系

1.4公共关系认识的误区

女性化

庸俗化

1.5公关人员的能力要求

2、公共关系的主要范围

3、公共关系三要素

3.1组织

3.2公众

什么是舆论?

吸引公众注意的方法

内部公众与外部公众

基本公众、次要公众与边缘公众

非公众、潜在公众、知晓公众与行动公众

顺意公众、逆意公众与中立公众

3.3媒介----总裁擦皮鞋的故事

传播的模式

传播的基本要素

传播效果及其制约条件

影响传播效果的隐含因素

传播技巧与策略

3.4三大要素的协调——组织的主导性、传播的效能性与公众的权威性

4、公关“三度”----长城、毛驴与总统贩卖长城饭店

4.1、公共关系的四种状态及其特点

讨论:低知名度、低美誉度是不是最糟糕的公共关系状态?为什么?

5、公共关系的职能

6、公共关系的三大原则

7、公关与广告

哈罗德CRA三角形原理

公关和广告的四大误区

公关与广告传播的不同特点----“法国白兰地进军白宫”

公关与广告的不同作用与地位----“马戏团进城”与广告、促销与公关

如何通过广告做公关?

案例:兰丽绵羊油编撰故事誉满宝岛

讨论:在推动组织品牌成长的过程中,公共关系和广告有何不同?为什么?

分析:高级公关人员公关技能提升与策略培训案例!

解析:高级公关人员公关技能提升与策略内训案例!

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二、公共关系管理实务

1、公关模式

1.1战略型模式

1.1.1建设型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段亚都加湿器智取天津

1.1.2维系型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段

1.1.3防御型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段35次紧急电话

1.1.4矫正型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段

1.1.5促进型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段

1.2战术型模式

1.2.1宣传型公共关系

讨论:宣传型公共关系中,最有效的传播方式是哪一种?

1.2.2交际型公共关系

1.2.3服务型公共关系

1.2.4社会型公共关系

1.2.5征询型公共关系

2、公关宣传的管理

2.1开放参观

开放参观注意要点

2.2展览展销

2.3新闻发布会

适合召开新闻发布会的时机

新闻发布会的主题

选好新闻发言人

新闻发布会的组织

新闻发布会与记者招待会的区别

2.4记者招待会

2.5公共关系广告

公共关系广告的类型

公共关系广告与一般商业广告的不同

公共关系广告要遵循的原则

3、公关活动的管理

3.1联谊活动

3.2庆典活动

3.3赞助活动

赞助活动的范围

赞助活动要注意的重点

3.4公关事件

3.5危机公关

讨论——“张金柱撞人案”中什么因素导致了张金柱的死亡?张金柱如何避免死刑?

危机中公众的特点

讨论——律师充当危机公关的主角是否是一种理想的选择?为什么?透视三株危机。

危机公关的目标

危机公关中的内部沟通

危机公关中的媒体对策

讨论——危机发生时,完全的信息公开是否是最好的办法?

影响舆论的15条法则

危机公关的七大基本原则

讨论——遭遇重大危机时,企业如何赢得公众的谅解和信任?

4、公关活动ROPE四步法

5、公共关系的原则

6、职业化培训高级公关人员公关技能提升与策略培训常规公关工作

6.1内部公关:以人为本

员工关系要点

与员工有效沟通

员工沟通战略

员工沟通策略

日本麦当劳的员工公关艺术

韩国一日厂长

6.2外部公关:讲求方圆

6.2.1客户(消费者)公关

怎样处理与顾客公众的关系?

消费教育的方式

不该发生的笔记本电脑风波

案例讨论

6.2.2政府公关

公关事务中政府的四种角色

政府公关中的通路搭建

政府公关模式

政府公关的根本原则

政府公关两大要领

政府公关中的风险管理

如何成为政府公关的专家

6.2.3媒介公关

媒介是把双刃剑----“三株”事件和“娃哈哈”事件

媒介公关策略

TCLHID公关活动---巧用媒介话公关

与媒体打交道的12条法则

6.2.4投资者公关

投资者关系活动

6.2.5社区公关

海滩救援军——普吉银行的成功秘诀

6.3公共关系协调的原则与策略

6.4公共关系协调的基本形态

6.5公共关系协调的主要内容

利益协调

目标协调

态度协调

行为协调

6.6不同时期的公共关系协调

6.6.1建设期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术

6.6.2巩固期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术

6.6.3危机期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术

6.6.4维系期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术

7、经典案例分享

伯奈斯的美国烟草公司活动

讲师介绍
蒋东青

蒋东青实战型培训师,具有10年多种行业市场营销、高管和培训管理经验。成功培训1000多场,学员超过15万人。有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。近十年大型企业店长经历、3年培训总监等高级职务,积累了丰富的企业管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。蒋老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。

  蒋老师于2008年开始专业致力于团队效能提升培训、企业管理培训、营销类培训训练研究工作,潜心于团队效能提升、门店管理、沟通、门店销售等等方面的课程研究。多年来凭借其扎实的理论功底和丰富的实践经验,擅于在司空见惯的现实生活中见微知著,发现并挖掘理论与实践之间的关键接点,在个人稳健成长和企业永续经营领域有着其独到的见解。

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