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定岗定编与工作分析课程大纲

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX29841
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。

课程简介

定岗定编与工作分析课程大纲(二天)

第一部分:定岗、定编

一、岗位的概念

二、如何理解管理幅度

?影响管理幅度的因素

?确定管理幅度的方法

三、企业如何定岗

?岗位设计的方法

?岗位设计的主要步骤

四、企业如何定编

?什么是定编

?岗位分类

?定编的原则

?定编的方法

?如何构建企业量能管理模型

五、定岗的操作示例

六、定编的操作示例

第二部分:工作分析

七、什么是工作分析

八、工作分析的作用

九、工作分析的主要目的与侧重点

十、工作分析程序

?工作分析准备

?工作分析设计

?工作调查

?工作信息分析

?编制职务(岗位)说明书

?案例讨论与分析

十一、工作分析的基本方法

?观察法

?面谈法

?工作日志法

?典型事件法

?工作实践法

?问卷调查法

十二、工作分析中应注意的问题

第三部分:岗位说明书的编写

十三、岗位说明书的作用与意义

十四、岗位说明书的基本结构

十五、编写岗位说明书的工作流程

?收集纳岗位信息的方法

?分析提炼岗位信息的方法

?如何评审确认岗位信息

?形成岗位说明书

十六、编写岗位说明书的方法

?观察法

?面谈法

?问卷调查法

十七、如何编写岗位说明书

?如何编写岗位基本信息

?如何编写岗位职责

?如何编写岗位任职条件

十八、岗位说明书编写案例

十九、岗位说明书的管理

?岗位说明书的应用

?岗位说明书的监督、修改与审查

讲师介绍

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

魏老师讲课特色:

具备丰富的咨询经验,课程中穿插大量实战案例的讲解与分析,结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式,从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入,使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。

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