公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 库存控制与成本管理

库存控制与成本管理

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:邹铁汉
  • 课程编号:NX29764
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看
培训对象

供应链总监、销售总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓库管理相关人员及其它相关人员

课程介绍

库存控制与成本管理

培训目标:

您的企业是否库存越来越高?准时交货的问题客户投诉越来越多?停工待料的现象越来越严重?成本是否越来越高?利润越来越薄?如何有效控制成本降低库存?如何进行计划组织与流程的创新,不断提升管理供应链水平与能力?将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一,也是企业立足于日益激烈的市场竞争的关键因素之一。依据立体式精细化管理模式的特点,我们的企业需要根据自身的情况,制定出合适的库存控制与成本管理的策略,以便取得竞争优势。为此,基于对供应链、生产运作理论知识的研究,并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验,帮助大家熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧,为您的企业找到降低成本的可行方案。特推出该《库存控制与成本管理》课程。

培训对象:

供应链总监、销售总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓库管理相关人员及其它相关人员。

课程特点及受益:

1、了解库存的管理流程体系,了解标杆企业的做法,了解如何建立库存的监控平台;

2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练应用;

3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法,并持续解决与改善具体工作;

4、了解成本管理的体系、原理、对象、流程、技巧、方法。

授课方式与特点:

1.丰富性与针对性。结合企业所在行业特点与现状,有针对性培训;

2.指导性与实用性。从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;

3.操作性与实效性。将现场分析、丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;

4.通俗易懂,参与性强。专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。鼓励提问质疑,现场分析解答,要求学员针对本企业实际制定操作方案;

5.因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。

课程大纲:

库存控制与成本管理

一、为什么研究库存控制

1重要性

2缺点

3库存掩盖的问题

4降低库存暴露问题

5库存不是资产是负债

二、什么是库存控制

三、不同运作模式下的库存管理

四、现阶段库存控制面临的挑战

五、一个值得研究的课题?

1从运作模式上研究降低库存

2从具体操作上入手降低库存成本

六、库存分类及控制方法

1ABC物料分类

2库存控制的基本方式

七、考核库存管理绩效的相关指标

1确定型均匀需求库存问题的基本模型

2随库存量增加而减少的费用

八、库存控制监控部门----PMC

1PC的职责

2MC的职责

3MC的精髓

4PMC的作用

5物料计划七步走

6物料控制不良造成的损失

7存量控制的核心

九、ERP与库存管理

十、成本控制的组织管理体系(公司、部门、班组)

生产部门

技术部门

采购与仓储部门

人力资源部门

财务部门

十一、成本控制点

十二、有效衡量成本控制水平

十三、八大浪费

十四、成本控制的六个环节

1采购成本控制

2销售成本控制

3库存成本控制

4优化资源计划

5作业成本控制

6人员成本控制

十五、完整成本管理体系包括的七个要素

十六、新形势下成本管制要诀

十七、案例分析

十八、学员联系本企业库存控制与成本管理方案设计

讲师介绍
邹铁汉

有近三十年港资台资及民营集团公司高级管理任职经历。有独特的研究成果---立体式精细化管理模式。该模式是“精”的管理理念和“细”的运作方式的融合; 是中西文化(传统文化、日本、美国文化)的精髓结合; 是中国第一执行力模式;是毛泽东红色经典管理智慧与现代企业管理理论的有机结合;是企业战略实施的管理平台;是将企业战略、经营目标层层分解,步步落实的日清、周毕、月结流程标准化运行系统;是企业绩效产出的管理平台。该模式以三基为基础 :基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系完善。从基础管理 (愿景战略 、组织架构、岗位职责、现场、重点是基层员工管理 、基本组织建设、基础管理体系)---《管人 》,核心管理 (物流、现金流、订单流、信息流)---《管事》 ,岗位价值流--- (目标体系、控制体系、激励体系)等三个维度实行全方位全过程全员管控。做到事事有人管,人人都管事。是将企业管理人和事分离开来----领导管人靠考核,流程管事凭结果及一手抓规章制度建设、一手抓价值观、信仰教育的企业管理模式。 其讲课内容多次被新华网、中国网络电视台、南方日报等100多家媒体报道。

与此课程相关讲师
    • 陈锦河
    • 陈锦河

      擅长领域:生产管理

      陈锦河:台湾,企业竞争力提升顾问,28年

    • 萧旭东
    • 萧旭东

      擅长领域:财税管理

      曾任IBM控股的北京公司财务负责人;北京

    • 申明江
    • 申明江

      擅长领域:仓储物流

      申明江 精益物流与供应链优化顾问

相关培训专题
相关培训图片
内训服务流程
在线报名/咨询  库存控制与成本管理
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项
  • 内训需求表