您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 团队管理 > 课程内容

非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:黄志伟
  • 课程编号:NX29314
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

管理人员

课程简介

【课程收益】

1、明晰人力资源管理的战略意义,提升人力资源管理的意识;

2、掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责,促进人力资源管理;

3、掌握人力资源管理技能(选、育、用、留),提升管理能力;

4、营造积极企业文化,建立良好人力资源环境。

【课程对象】

管理人员。

【课程时间】

1天,共6小时。

【授课方式】

讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节我们在人力资源管理中的角色分工

1、人力资源管理的含义

2、通过人力资源管理来获得竞争优势

·人力资源战略帮助实现企业战略,进而形成企业竞争优势

3、人力资源管理的目标

·通过对人的正确评价、合理使用、持续开发、有效激励最大限度发挥人的潜能,从而实现企业战略目标

4、人力资源管理的阶段

·人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理

5、人力资源管理的角色分工

·高层管理人员

·中层管理人员

·人力资源部门

·一般员工

第二节如何进行人员的选、育、用、留

1、确定人力资源战略

·吸引战略、投资战略、参与战略

2、选人用人策略技巧

·选人用人六大策略

·工作分析及任职资格

·招聘甄选五步成章:招聘甄选四项要素、各司其职合作共赢、招聘渠道及流程、招聘甄选九大方法、招聘甄选五步成章

·招聘面试技巧:座位摆放、简历分析、STAR行为面试、发问技巧、面试中的十大误区

·人员配置三种方法:人员配置的五项原则、人员配置的三个标准、人员的空间和时间配置、人员配置的三种方法

3、人员的培训与开发

·培训流程:培训需求分析、制定培训计划、培训实施、结果评估

·培训方法:成人学习的特点、有效培训的七大方法、岗位实践的五个关键点

·培训评估:反应层评估、学习层评估、行为层评估、结果层评估

·培训结果的运用

·职业发展:职业发展通道、职业发展规划的方法和技巧

4、人员的绩效管理

·绩效管理的三大目标:绩效与绩效管理、绩效管理循环、绩效管理三大目标、绩效管理实施的五个基础条件

·绩效计划四要素:制定目标的原则和方法、绩效计划四项要素、培训沟通统一思想、KPI设计的三种方法、指标权重三原则

·绩效实施五步法:绩效实施五步法、绩效辅导的三种基本类型、按时沟通两种形式、绩效面谈十步法、绩效面谈的技巧

·持续改善达成目标:绩效诊断流程、三类绩效问题、四层次绩效目标、五种绩效需求、绩效结果运用

5、有效激励员工

·员工心态:需求层次(生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求)、双因素(保健因素、激励因素)、公平性(横向比较、纵向比较)、期望(激励力、效价、期望值)

·激励的原则:动态激励原则、激励目标的清晰性原则、激励的层次性和时间性原则、奖惩结合的原则

·激励的十种方法:竞争、物质、目标、赞美、信任。。。。。。

6、合理的薪酬模式

·四种薪酬模式(基于市场、基于业绩、基于能力、基于职责),薪酬的公平性(对内、对外、自身),公平理论

7、构建和谐员工关系

·经济关系、法律关系、社会关系、心理关系

8、留人的四种技巧

·“诱”之以利、“晓”之以理、“动”之以情、“结”之以义

第三节营造积极企业文化

1、企业文化是什么

2、潜规则是如何形成的

3、一流企业最注重的四点企业文化

·团队协作精神

·以客户为中心

·激励与创新

·平等对待员工

4、企业文化的五个作用

·导向、约束、凝聚、激励、调适

5、企业文化建设

·高层、中层、基层各级人员的职责分工

讲师介绍
黄志伟

【概况介绍】

☆ 知名实战派企业管理教练

☆ 中国十佳中层管理实践导师

☆ 中国NLP教练式培训研究会会长

☆ T锤原理首创者

☆ 资深NLP教练

☆ 国家高级企业培训师

☆ 国家高级人力资源管理师

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练,人力资源实战训练,职业化系统训练。

【授课理念】

让学习更简单,让培训更有趣。

【授课风格】

   自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

   课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。

【职业背景】

   15年中高层管理经验,曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职,并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

   迄今培训已超过1000场,培训学员超过80000人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: