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基于金字塔原理的工作汇报呈现与表达力提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:高思研
  • 课程编号:NX28934
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业各级管理者

课程简介

课程说明:

本课程旨在从金字塔原理入手,通过对沟通过程分析,重点掌握“思维导图”可视化呈现工具的“点线面体”要求。学习沟通过程“起承转合”的要点,应用金字塔法则,有效组织沟通内容,向右脑进攻,打动学员心声,扬长避短,避免千篇一律的沟通模式,使得沟通内容更合理、更有说服力、形成独特的个人沟通风格和表达魅力。

课程目标:

训练学员应用并掌握工作汇报呈现的技巧,达到中心思想明确、重点突出、逻辑清晰;

课程纲要:

破冰:培训前量10道题

导入:沟通效率检测

一、如何清晰准确地向上级汇报情况

1、为什么要常做工作汇报?

2、表达力在工作汇报中的运用

3、要言节语——简洁语言表述丰富信息

4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断

5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱

演练:表达力综合演练

二、可视化沟通模型----金字塔原理

1、什么是金字塔原理

2、金字塔原理的作用

3、金字塔原理的结构特点

4、金字塔原理应用的效果

5、案例比较:

6、总结与分析:

三、如何应用金字塔原理进行思考------金字塔原理在思考中的逻辑

1、确定逻辑顺序

游戏:团队的智慧

?行动性思想的逻辑顺序方法

?描述性思想的逻辑顺序方法

2、概括分组思想

?避免使用“缺乏思想”的语句

?案例:

?遵守MECE原则

?行动性思想分组的要求

?描述性思想分组的要求

?案例比较:

3、情景模拟:会议中的意见及观点表达

四、如何应用金字塔原理进行即兴表达------金字塔原理在表达中的逻辑

1、一切从结论说起

2、中心思想的“TPOS原则”

3、严谨的逻辑推理

4、即兴表达的模型

案例:

演练:根据不同的场景进行即兴表达

五、工作汇报中的表达逻辑运用

1、提纲挈领——提炼核心主题

2、信息保真——5W2H表述法

3、模块组合——合并同类项

4、模块排列——首因/近因效应

5、汇报内容——-工作汇报十不说

6、有效倾听——-上级要的是什么?

7、换位思考——-以上级之心看问题

8、有效提问——-发掘重要的信息

9、有效应答——-回答上级提问的三个层次

10、完美呈现——口头表述的外部塑型

11、画龙点睛——工作汇报闪光点的添加

演练:工作汇报全面演练

讲师介绍
高思研

★个人简介

实战派培训师、资深人力资源管理顾问

国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家

外交部特聘内部教员训练师

名师中国、中国师道联盟、前言讲座、培训在线优质师资合作伙伴

★职业背景

凭借从事15年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源,提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程,长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。

★授课风格

将管理咨询经验和职业经历融入对培训的研究和实践。授课注重案例分析、小组讨论分享、全景训练、点评指导、互动交流等形式,使受训学员都能学以致用,将先进的培训理念和方法充分结合于客户需求特点和实际,实战体验成为高老师授课的一大特色。

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