您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

全面领导力提升培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX28061
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业中高层管理者

课程简介

全面领导力提升培训

讲师:李绘芳

培训对象:

企业中高层管理者

培训背景:

成为领袖应具备什么条件?

是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力,还是风格?

在单位中居于某一领导岗位上,就能成为领袖吗?职位和权力在全面领导力提升的构成要素中,到底占多大比重?什么样的人算得上是领袖的理想典范?是企业的首席执行官,是军队指挥官,还是国家元首?

培训大纲:

李绘芳老师的《全面领导力提升培训》课程内容如下:

第1讲全面领导力提升的核心

1渴望被认可

2开放我们自己

3揭示出的一个秘密

4只需要说声谢谢你

分析:全面领导力提升培训案例!

解析:全面领导力提升内训案例!

案例:全面领导力提升课程案例分析!

第2讲激励的要素

1设定明确的标准

2期望最好的结果

3关注所有人和事

4使认可个人化

5讲述故事

6一起庆祝

7树立榜样

讨论:全面领导力提升经典案例讨论!

分组:全面领导力提升培训案例学习指南

分析:全面领导力提升学习中的八大陷阱!

第3讲激励问卷

1激励问卷

2激励问卷评分方法

3提高你的分数

互动:全面领导力提升培训案例评估

分享:某集团全面领导力提升培训案例

分享:哈佛经典全面领导力提升案例分析示范

第4讲设定明确的标准

1我们可以从童子军身上学到许多东西

2承诺产生于个人的价值观

3目标集中我们的思想并且塑造我们

4目标加反馈令我们投入

5激励是反馈

分享:企业全面领导力提升培训三步走!

案例:联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好全面领导力提升?

第5讲期望最好的结果

1高期望导致高绩效

2积极的设想创造积极的可能性

3谁领导领导者们

4自尊对所有的人都是一种收益

分享:全面领导力提升培训四部曲!

分享:全面领导力提升内训五步骤!

分享:企业全面领导力提升六技巧!

分析:某药业集团所面临的全面领导力提升难题!

第6讲关注所有人和事

1丢弃闪光的徽讲

2释放积极性

3把别人放在第一位

4用你的双眼和心来倾听

5逗留一下

6成为朋友并且开诚布公

7寻找然后你就会发现

分析:领导者全面领导力提升做什么?

分析:全面领导力提升内训哪些步骤很重要?

分析:全面领导力提升培训哪个环节很重要?

第7讲使认可个人化

1认可如果不是个人化的就可能有负面影响

2了解他们所喜欢的

3个人化与文化化

4花些时间去考虑

分析:企业如何贯彻全面领导力提升全过程?

分析:全面领导力提升培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究

第8讲讲述故事

1故事就是事实

2通过故事教育、动员并且激励

3优秀的领导者是优秀的讲故事者

4如何讲一个好故事

5关于技术的几句话

讨论:企业全面领导力提升的八面金刚

案例:一次失败的全面领导力提升培训案例

分组:如何打通企业全面领导力提升的任督二脉?

第9讲一起庆祝

1庆祝作为一种文化

2我们想让别人参与我们的生活

3亲密带来健康,孤独导致伤害

4用庆祝构建大家庭

5用庆祝强化价值观

6培育你的关系网

案例:麦当劳的全面领导力提升UP计划

分享:全面领导力提升培训师一句话说清楚全面领导力提升

全面领导力提升七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第10讲树立榜样

1信任的基础

2以激励开始你的早晨

3领导者先开始

分享:全面领导力提升培训的新金科玉律!

全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策

全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析

讲师介绍

国家高级礼仪培训师

AIS国际形象设计师

中国形象设计协会理事

北京营销学会高级讲师

资深服务管理营销专家

国家高级礼仪培训师

AIS国际形象设计师

中国形象设计协会理事

北京营销学会高级讲师

资深服务管理营销专家

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: