高效TOC的供应链管理实战培训

企业总经理、副总经理、供应链管理主管、PMC主管中高层管理者和PMC、生产（制造）主管，以及基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案感兴趣的人士

课程介绍

牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？

丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货过多的浪费，于是诞生了TPS生产系统与供应链管理体系，但TPS生产系统的门槛相当高，供应链的供应商均有能力运行TPS吗？

另外，面对淡旺季，我们的生产及存货政策是什么？

如何降低存货，降低存货风险，而不失去赚钱的机会？是基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链(MTA)与配销解决方案的目标。

彼德.圣吉在《第五项修练》给出啤酒游戏，指出供应链的”牛鞭效应”，而本课程运用TOC的供应链解决方案玩啤酒游戏，透过游戏让与课者，了解TOC的供应链解决方案如何因应”牛鞭效应”如何做到降低存货风险，而不失去赚钱的机会。

课程目标

理解、掌握如何化解存货风险的方法

理解、掌握降低存货风险，而不失去赚钱的机会的核心

理解、掌握淡旺季的生产及存货政策，以最大化系统的产出

理解、掌握如何运用缓冲管理，调节供应链的存货

课程大纲

第一单元、什么是供应链管理的目标？

一.分割利于管理？

二.局部优化对整体的伤害

三.回归流程

四.化繁为简_以杠杆点拉出价值

五.限制理论(TOC)

六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)

七.TOC不同领域的应用

八.限制理论的四个假设

第二单元、DBR生产系统的模型

一.DBR解决方案的目标

二.DBR解决方案的成就

三.DBR/SDBR管理模型简介

四.缓冲管理与缓冲状态

五.两个使系统有效维持的衡量指标

产出-元天-延迟(TDD)

库存-元天-等待(IDD)

六.消除政策限制，创建竞争策略

七.从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤

第三单元、原物料库存解决方案(TOCR)

一.订单执行资源规划模型

二.库存的冲突与化解

三.补给的循环与运作

四.增加订购频率可降低库存水平

五.补给管理模型

补给的配置

缓冲存量的构成

决定缓冲存量大小

目标不是降低库存，是适时拥有足够的产品/原物料满足顾客需求

原材料采购的困境因应

补给缓冲管理

缓冲状态管理时间缓冲与存货缓冲

重新调整补给缓冲大小

第四单元、库存制造(MTS)的解决方案(MTR)

一.为何需要MTS？

二.化解MTS的困境

三.成品库存的补给方式

四.供应链的问题与VMI

五.为什么预测及预测失误的原因

六.补给制造的模型

七.工厂及供应链的关系

八.补给制造管理模型

补给制造的配置

成品库存缓冲存量的构成

成品库存缓冲公式

决定库存订单投放优先序及投放数量

决定工厂的负荷配置

补给制造缓冲管理

库存缓冲状态

透过缓冲状态管理MTO/MTR

补给订单状态

重新调整补给缓冲大小

监控缓冲并据以调节缓冲存量

九.两个使系统有效维持的衡量指标

产出-元天-延迟(TDD)

库存-元天-等待(IDD)

十.面对淡旺季TOC供应链解决方案的应用

十一.从MTR到MTA

什么是MTA

TOC的市场策略：黑手党方案

第五单元、分销

一.分销系统

二.一层一层设定补给缓冲直到达销售点

三.补给是TOC在供应链的解决方案

第六单元、啤酒游戏

一.啤酒游戏背景

二.啤酒游戏

传统啤酒游戏

以TOCR解决方案的啤酒游戏

三.啤酒游戏交流与总结