KANBAN拉动规划实战训练

中高层主管；生产、物流经理、主管；精益经理；工程师，精益专员等

《KANBAN拉动规划实践训练》

--国内最系统阐述kanban拉动的课程

对kanban拉动的误解：

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。

但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。

kanban是什么？Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。

引入契机：在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：

1.准时交付率不高？5.之前通过生产计划控制没有达到目标？

2.库存高？6.公司准备导入kanban拉动系统

3.计划经常变化？7.公司需要对整个物流系统开展改善？

4.需求波动大？8.公司运行了kanban系统，但没有运转？

课程特色：

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果

40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

30%观察：教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；

30%实践：指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束就有实际结果产生；

课程收益：

.提高准时交付率

.降低库存

.提高效率

最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法

掌握零件规划体系

学会合理计算库存方法

掌握零件超市规划方法；

实际规划公司零件超市

计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法

课程大纲

目标培训内容培训方法

JIT三大要素

JIT的内涵

JIT三大要素

节拍时间

单件流

下游拉动结构推理

讨论

动画展示

沙盘模拟

KANBAN概述

KANBAN介绍

KANBAN是什么

KANBAN与“看板”的区别

KANBAN的起源

KANBAN的基本功能

KANBAN的种类讲解

图片展示

KANBAN流程

取料看板流程

材料KANBAN拉动的起点

在线材料存储方式

KANBAN收集方式

KANBAN分配方式

超市管理模式

生产KANBAN流程

紧急KANBAN流程

KANBAN模拟流程

KANBAN环节案例讲解

动态模拟

讨论

案例说明（照片/录象）

问/答

KANBAN模拟游戏

第一轮：传统批量生产方式模拟

传统生产流程设计

角色分配

传统生产流程设计

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论

第二轮：取料KANBAN拉动

取料KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

KANBAN模拟游戏

第三轮：生产KANBAN拉动

生产KANBAN流程设计

角色调整

运营指标核算

财务指标核算

改进方式讨论角色扮演/体会

流程运行

运营指标分析

改善方法讨论

工厂经营绩效对比

Kanban沙盘总结

Kanban的好处

Kanban的不足

如何弥补kanban的不足

拉动系统案例讲解

讨论

案例（照片/录象）

Kanban实施条件

Kanban实施八大条件

Kanban拉动与均衡生产

均衡生产方式

公司kanban实施条件讨论讲解

讨论

练习

定义经济批量实践

经济批量定义

经济批量的影响因素

经济批量的计算方法

经济批量计算练习

定义公司关键环节经济批量讲解

练习

实践

辅导

零件规划表设计

零件规划表核心内容

包装规划、选择依据

实际零件包装选择讲解

现场实践

辅导

库存和kanban数量计算

Kanban数量的计算原理

库存的影响因素

实际零件库存计算讲解

现场实践

辅导

总结

总结问答

超市规划讲解

超市规划的内容

超市选择

零件储存方式规划

超市区域规划和地址码定义

先进先出控制

溢料控制讲解

讨论

超市规划实践

仓库问题现场分析、汇总

超市选择

公司零件分类方法定义

超市模式规划

超市可视化规划实践

讨论

辅导

物流配送规划

零件搬运方式

零件生产线储存方式

水蜘蛛配送模式和案例

公司配送路径规划讲解

规划实践

辅导

Kanban运行流程规划

Kanban卡片内容和格式设计

生产和物料kanban拉动流程设计

配送频率定义

紧急kanban流程设定讲解

实践练习

辅导

Kanban管理和控制

Kanban运行中的常见问题

问题对策讨论讨论

公司kanban实施计划

制定Kanban实施行动计划实践

辅导

总结

总结问答

课程长度:3天