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打造共赢团队导入“军、校、家”的卓越绩效团队管理模式

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX25658
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业各层级团队管理者

课程简介

每个员工都想多赚钱,每个员工都想快升职,他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现,可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………


出现了类似的状况,管理者总是将问题归结于员工:员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗?我们发现一个员工换一个团队,他的表现就会发生变化;团队更换了管理者,整个团队的表现也会发生变化,这就充分说明一个简单的道理,管理者的管理方式,直接决定了员工和整个团队的表现,那什么样的管理方式才可以激活团队,使员工能够创造性工作,而不是被动完成任务;使员工能够主动超越目标,而不是应付考核;对团队管理中的各种难点逐一进行深入剖析与解读,挖掘到团队表现不佳的深层次原因,最终找到系统解决方案,为您导入“共赢”团队管理模式,推动团队管理升级。


培训收益:

?找到团队的深层次管理矛盾;

?找到提升团队管理的新思路;

?掌握全新的共赢“团队管理模式”;

?提升管理者管理技巧,提升团队整体表现;


课程体系

第一单元:团队管理与成长瓶颈

--找到问题比解决问题更重要

?来自团队管理无力的困扰

?导致团队管理低效的三个基本问题

?制约团队效能的三个障碍

?团队实现卓越绩效的三个关键要素

?传统管理逻辑中的致命漏洞

?快速提升团队整体能力的切入点


第二单元:“共赢团队管理模式”导入

--整体的升级来自于管理模式的改变

?实现高效能的“共赢团队管理模式”

?“共赢团队管理模式”的全新管理逻辑

?“共赢团队管理模式”的管理改变

?“共赢团队管理模式”的新方法与技巧

?倍速提升团队整体能力的管理杠杆


第三单元:“共赢团队管理模式”的应用与技巧

--管理动作不变,结果就不会改变

?如何实现团队与员工的共赢

?通过共赢管理提升员工归属感

?通过共赢管理塑造员工凝聚力

?如何通过物质以外的方式激励员工

?通过共赢管理形成团队良性互动

?实现共赢的团队文化


第四单元:共赢团队管理平台建设与工具集

--共赢管理模式的系统化导入

?“共赢团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧

?“共赢团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧

?“共赢团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧

讲师介绍

授课老师:王健勇

实战派管理专家,团队训练专家,职业培训师

中国国家职业教育网 特聘专家

全国高企委职业教育专业委员会 特聘专家

北京大学 客座教授

清华大学职业经理人教育中心 特聘讲师

主要经历:

十余年营销与企业运营实战经验,历任著名德资、国有、民营企业从事营销及高层管理,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,面对企业不同的管理阶段和人性内在的驱动,践行企业管理培训与咨询,逐步形成了适宜于本土化管理的培训方法和授课风格,帮助学员从“知道”到“做到”,讲究立竿见影的培训效果。

培训风格:

案例丰富、语言犀利,以幽默和实用并进,以领悟和转变见长,强调实效,注重操作。

擅长领域:

在企业执行力、领导力、高绩效团队建设与管理、管理模式创新、班组建设、 等方面提供一流的咨询培训。

主讲课程:

《高效团队执行力塑造》、《卓越领导力及领导模式升级》、《高绩效团队建设与管理》、《班组长胜任能力提升与卓越班组建设》以及其他通用管理类课程。

内训服务流程
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