精益生产与企业运营

企业内高中层主管，精益生产推动专职人员，生产负责人，供应链负责人，品质负责人，财务负责人

【课程概述】精益生产作为现在风靡世界的管理方法，有其完整的知识系统。只有较全面地了解其内容，才可能在实际推动工作中灵活运用，取得好的推动效果。

课程目标】了解精益生产的知识体系，了解各种手法的运用。

【授课方式】授课演讲、问题讨论结合。

【课程时间】2天。

【课程大纲】

一、精益生产系统简介

1、常识简介

2、制造系统的要点

3、精益生产回顾

4、精益生产五项原则

5、精益制造的关键特性

6、精益企业的竞争优势

7、精益企业之屋

二、精益生产基础

1、计划与库存

2、对待质量的心态和改进工具

3、识别和消除七种浪费

4、缩短交付周期和制造周期

5、５Ｓ及目视管理

6、班组建设和绩效考核

案例：精益生产的游戏

三、价值流分析

1、实施精益生产中的一些教训

2、什么是价值流

3、价值流图析步骤

4、理解当前工序操作

5、价值流图析当前状况图

6、如何图析将来状况图

四、柔性生产单元

1、流动单元设计

2、PQ—分析图

3、需求管理

4、TAKT及生产速度

5、“U”型布局和连续流

6、整流化及其8个条件

7、消除瓶颈和变差

五、精益生产品质管理

1、精益品质管理的四个基本原则

①定义品质②预防系统③工作标准④衡量品质

2、精益品质管理的四大理念

①预防胜于治疗

②第一次就把对的事情做好

③顾客第一（下一工序就是顾客）

④追根究底

3、精益品质管理的三不原则

①不制造不良品――标准作业

②不接受不良品――防错管理

③不流出不良品――停拉管理

4、源流管理的工具

①QC七大手法

②PDCA→SDCA

③目视管理

④3M（Muri、Mura、Muda）

⑤TPM

⑥POKA-YOKE

六、看板拉动

1、JIT生产系统的概念及特点

2、JIT物料运动的特点

3、KANBAN介绍

4、KANBAN实施原则

5、KANBAN数量计算

6、KANBAN调整及实际运作

七、精益指标和推行策略

1、为什么要推行精益生产？

2、精益指标

3、企业诊断

4、精益推动5步骤

5、精益生产的本土化问题