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团队建设与管理打造高绩效团队

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:周水根
  • 课程编号:NX24938
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

中高层管理人员及核心骨干

课程简介

一、团队管理的基本概念

?看教学片学管理:现场观看教学片段,讨论、分析何为团队?如何管理这样的团队?

?什么样的队伍才是团队? 

?高效团队的特征要素

?创新思维和系统思考在团队管理的重要性

?团队提升障碍

?讨论、分享:看教学片段后讨论—团队成员基本技能、团队语言、团队目标、成员错误应对及处理;

二、团队发展与特征

?团队个体行为基础(1.人性的假设;2.人口特征)

?团队群体行为基础

?团队的发展阶段的特征以及管理要点

?分工与配合

?团队演练—《寻找答案》-如何通过分工、配合、效率等行为来完成

?教学片段分享:团队组织成员如何进行合作、分工、配合

三、团队管理中的沟通技巧

?沟通的模型和原理

?决定沟通成功的基本要素

?人际沟通与组织沟通

?改善你的人际沟通(故事分享:小孩、尼姑及和尚的故事)

?实战操练

1.演讲的技巧:录像分享-欣赏演讲、分析、讨论

2.聆听的技巧:案例或教学片分享

?团队的沟通技巧(1..如何与上级领导沟通;2.如何进行跨部门沟通;3.如何与下属沟通;)

?教学片分享:如何与上级沟通?

四、团队管理与激励

?激励的基本原理(从员工的需求看激励)

?你了解你的员工的需求吗?

?如何设立团队愿景与目标(MBO)【1.制度的建立、流程、沉淀、相关激励;2.演练游戏】

?远景、目标的激励作用与技巧(案例分享:某公司激励上遇到难题)

?授权管理与激励

?目标激励与执行

?工作设计的激励作用与方法

?强化激励原理与应用

?公平理论的应用(案例分享—某企业在招聘人员上遇到…)

?讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)

五、团队文化与冲突

?组织文化起源

?团队文化特征

1.如何建立团队文化?--教学片分享:团队如何建立文化?

2.教学片分享:团队共同语言如何统一

?冲突的定义

?冲突的类型与过程

?冲突管理的技术

六、提升领导力与执行力

?什么是领导

?领导者理论

?领导力的建立

?如何建立信任(LMX)?

?案例:完美的上司

?案例的启示

?领导决策(领导者不要轻易把不同意见当噪音、杂音)

?处理团队中最棘手的成员-教学片分享

?如何打造一支钢铁团队:如何打造凝聚力

讲师介绍
周水根

周水根老师曾服务于世界500强企业三星等知名企业,历任研发工程师、中试部经理、项目经理、产品标准化和技术管理经理、集成产品开发(IPD)委员会主任、企业协同商务平台(CPC/PLM)系统项目执行总监、研发中心主任、产品线总监、副总经理等职;拥有超过15年产品与研发管理从业经验;精通:研发人力资源,产品研发,新产品上市与推广,中试,研发IT系统等领域的管理与咨询;

周水根老师曾主导过多家企业研发管理变革与体系建设项目(其中:主导推行TCL CPC/PLM系统和IPD项目的实施,并主导研发系统流程IT化设计和优化工程),具有丰富的研发、售前和市场等团队管理、激励、培养经验;

  周水根老师培训特色:对培训需求理解到位,案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强。

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