世界级企业60年TPS推进运营案例剖析精益制造

总经理、副总经理、各部门经理、主管、制造型企业经理

第一讲：认识世界级精益企业

　 1、3年改造结果分享—收购国企后改造

　 2、3.6分的5S工厂（总分5分）

　 3、标准温度为22C0—26 C0的工厂

　 3、日常管理—早会推进情况

　 4、标准化管理：柔性生产线构建

第二讲：企业发展历程介绍

　 1、企业介绍

　 2、发展历程介绍

　 3、企业精神形成介绍（日本著名咨询公司设计）

第三讲：中国广州工厂的运营系统介绍

　　1、TPS的原点与目标姿态

　　2、建厂理念

　　3、远景规划

　　4、公司运营方针

　　5、预算管理

　　6、人才培养——工场管理者形象（现场管理管理者目标姿态）

　　7、人才培养——技能教育

　　8、企业精神—20年酝酿，8年规划

　　9、可借鉴之处的分享

　　　9.1 小集团活动

　　　9.2 提案改善活动

第四讲：探讨：我们能否做？方向在哪里？