拉动生产KANBAN

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

第一章：看板介绍

　●看板的含义

　●看板的种类与目视管理工具

　●TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、看板卡片、其他工具

　●看板的作用与应用原则

　●看板拉动生产的效果与先决条件

　●看板的设置

　●看板张数的基本计算

　●看板与客户、供应商的关系

第二章：看板实施

　●看板实施与用户需求方式

　●看板数量计算及应用实例

　●看板卡数量的计算

　●看板公式

　●看板电子表

　●信号看板计算

　●看板的色别和目视管理

　●普遍使用的看板颜色在生产中的运用

　●实践中如何推行看板

　●如何使看板有效实施

　●培训新员工

　●使看板成为目视管理的要素及持续提高的工具

　●保证看板与信息系统的联系

第三章：MRP系统与看板

第四章：看板系统的维护

第五章：KANBAN实施工厂案例分析