生产计划与交货期控制

生产总监、生产经理、计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管、跟单员等相关人员

一、课程背景：

据统计：高达85%以上的企业存在交货期不及时，这与没有制定科学的生产计划及有效的生产管理体系有直接的关系。

如何发挥计划的目标和指导作用，形成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、高效生产、多方协调配合的生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞争要素。

二、投资收益：

1、预测及制定合理的短、中、长期生产计划，提高备料准确率；

2、掌握制定多品种、小批量、短交期的生产排程与进度；

3、熟悉并学会制定柔性生产管理体系.

三、培训对象：

生产总监、生产经理、计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管、跟单员等相关人员

四、培训方式：

采用授课、案例分析、分组讨论，侧重于操作、执行的训练

五、培训课时：

2天（6.5小时/天）；可根据企业实际情况设置模块及案例授课。

六、培训内容：

模块一、高效的生产组织形式

1、生产计划必须解决的三个问题

2、订货型及备货型生产企业特点

3、单件生产和大量生产方式

4、成批轮番生产方式的特点

5、三种生产方式的比较

模块二、生产计划的预测与制定

1、怎样进行市场预测

2、定性预测和定量预测

3、完整生产计划的结构

4、如何制订滚动计划

模块三、生产能力与产能平衡

1、怎样计算生产能力

2、怎样进行产能平衡

3、案例分析

4、生产能力的约束在于瓶颈

5、产能平衡的三个原则

模块四、作业排序和作业计划

1、作业排序的约束条件

2、不同作业排序的方法比较

3、如何制订作业计划案例分析

模块五、物料采购计划与生产准备计划

1、订单评审的注意点

2、物料的独立需求和相关需求

3、订货点控制法

4、JIT采购的“六个准”

5、生产准备计划要求

模块六、推行新型生产方式

1、JIT生产的三个必要

2、减少非增值性活动

3、作业标准化“八定”

4、提高生产率的不同方法

5、快速换模的要求和方法

6、缩短切换时间的十项法则

模块七、交货期控制

1、事先、事中、事后的控制要求

2、表单式控制法

3、投入产出的进度控制

4、建立有效的生产调度

5、多能工培训要求

6、怎样争创五星级员工