公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
企业总经理、厂长、车间主任、班组长、技术人员、储备干部
现场管理实务与改善技能提升
课程背景：
现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势所趋.
课程收益：
提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础.
课程大纲：
第一讲．了解卓越现场管理：
1.现场管理15大关键点:
(1).如何定编定岗；
(2).照片张贴的好处；
(3).客户名称公示的重要性；
(4).为什么进行OJT；
(5).导入标准作业指导书的误区；
(6).首件检查的重要性；
(7).时间段控制；
(8).中间检查要点；
(9).制程如何控制；
(10).不良品管理；
(11).分类包装的重要性；
(12).标示明确；
(13).为什么要分开摆放；
(14).末物管理；
(15).数据管控.
2.什么是卓越现场：
(1)如何打造一流的团队；
(2)如何创建一流的环境；
(3)一流的业绩.
第二讲．生产现场管理实务：
一.人员高效管理；
1.80、90后员工的特点
2.新人如何指导
3.如何打造积极员工
4.如何管理员工团队
5.塑造人的品质
6.人员管理的80:20原理;
7.员工培训7大步骤;
8.激励员工的策略;
二.现场环境管理；
1.如何实施车间6S；
2.目视管理的重要性;
(1)目视化管理的原则
(2)目视化管理的特点
3.安全管理
(1)电气安全
(2)交通安全
(3)设备安全
(4)消防安全
第三讲．现场物料与设备管理：
1.物料使用与管控:
(1)提前计划；
(2)物料用量与控制；（志麟）
(3)多产、少产都是债；
(4)物料搬运有讲究；
(5)易耗品管理降成本；
(6)物料的品质.
2.设备的精细管理:
(1)设备管理的五大支柱;
(2)设备的精细管理
①设备台账设立；
②设备综合效率分析；
③设备定期保养；
④减少故障损失5对策
(3)设备的磨损机理
(4)设备故障发生规律
(5)自主保养七步骤
①5S活动与初期清扫
②污染源及困难处理对策
③制定自主保养临时基准书
④总点检
⑤自主点检
⑥工程品质标准化
⑦自主管理推行步骤
第四讲．现场改善：
1.改善的6个目的
2.现场日常管理的3个层面
3.什么是问题?
4.改善的成功案例分享
5.妨碍改善意识产生的7个障碍:
①认为现在的业务已很理想
②只考虑自已或自已的事情
③认为现状的做法已经最好
④总是有很多做不到的理由
⑤无工作热情，放弃自已
⑥推卸责任，总是别部门不对
⑦没有明确管理项目和目标值
6.改善活动的科学步骤
①抓住问题点
②对问题做现状分析
③决定目标
④要因分析
⑤研究改善方案
⑥推进改善活动
⑦检查并追踪改善效果
⑧标准化及残留问题
7.现场改善4个妙方:
8.现场改善应注意的方法
9.实施改善的10大原则
10.掌握改善的5个金科玉律
11.现场管理人员职业化的4个要求
12.加强执行力的4个要诀
13.强化执行力的6大步骤
14.现场管理者应有的6种心态
(1)积极的心态；
(2)学习的心态；
(3)老板的心态；
(4)忘我的心态；
(5)卓越的心态；
(6)开心的心态。
讲师简介：
刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者
讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.
其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。
课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影
授课风格：
刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。
