公开课
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培训师
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车间主任、基层干部、储备干部等
课程背景：
一些企业忽视对班组长的培训，从而降低了企业的执行力和战斗力，这是老板最大的失策。班组长虽然职务不大，起的作用却相当大。工作效率提升，质量保证，成本降低，安全保证，一线员工管理，现场管理，公司命令执行，目标业绩达成等等，都是班组长在实际推动。班组长能力的提升，是企业高效管理的基础。
课程收益：
本课程旨在传授优秀班组长应该掌握的管理技能、职业素养和职务角色。让班组长清楚认知现场人员管理、设备管理、物料管理、工序管理、计划管理的技能和理念，使企业基层干部掌握必要的管理常识；准确把握80后90后员工的特点与管理方法；紧密地结合现场工作的实际使他们在学习中掌握更多的提升效率、节省成本、处理问题的工作技巧；本课程适用于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业的班(组)干部学习。
第一讲：班组长的角色与职能认知
一.班组长的作用.
二.班组长的角色.
1．承上启下的纽带
2．技术骨干和多面手
三.班组长的使命.
1．提高工作效率
2．提高产品质量
3．降低成本
4．防止重大事故发生
5．调动员工士气
四.班组长的职能.
1.人员的合理管控与有效利用;
2.协调生产力;
3.工艺流程完善与创新;
4.机器设备的有效使用与合理调配;
5.生产效率提升;
6.品质管控;
7.生产物料的使用与管控;
8.员工技能与素质培养;
9.生产成本的有效管控;
10.工伤事故管控.
第二讲：班组长管理能力提升
１.学会用人；
２.赢得人心
３.把握好情绪；
４.离开舒适区；
５.培养表达能力；
６.培养应变能力；
7.培养计划能力；
8.寻找提升效率的方法；
9.承起责任，让上司轻松；
10.跟上上司脚步；
11.强化执行力；
12.积极向上的态度;
13.不断学习,努力创新;
14.诚信、敬业;
第三讲：现场人员高效管理
1.人员管理密码;
A.学会用人；
B.学会借力；
(1).学会借力;
(2).站在部属肩头显示高度.
C.人员管理的80:20原理;
D.人员高效培训;
技能培训的七个核心
培训员工的注意事项
E.学会激励;
(1)精神激励是法宝;
(2)无成本激励;
(3)让激励无处不在.
F.学会检查督导,预防惰性;
2.如何管理员工团队;
A.营造良好的工作环境;
B.制定良好的规章制度;
C.建立明确共同的目标;
D.合理规划团队工作;
E.营造积极的工作氛围;
F.提高团队的工作士气;
G.高效使用团队资源;
H.良好的沟通;
3.新人如何指导;
4.如何管理80、90后员工;
80后90后员工喜欢的领导风格
现代管理对管理者的三大要求
5.塑造人的品质
A.学会培养人
B.学会做人
C.做人的7个标准
第四讲：现场物料与设备管理
1.物料使用与管控；
物料管理难发挥作用的原因
物料管理执行流程
A.计划
B.监控
C.跟踪协调
D.检查
E.专人负责
F.突出重点（ABC）
物料管理的三要三不政策
物料管理的八大死穴
现场物料有效管理7法
2.设备的精细管理
(1)概念
(2)设备寿命周期
设备管理五大支柱
设备磨损机理
故障发生规律
自主保养七步骤
设备如何精细管理
A.设备台账设立.
B.设备综合效率分析.
C.形成专人负责的设备管理模式.
D.设备定期保养.
E.建立设备维修、督导以及验证制度.
小结:
(1).管控如何物料；
(2).设备管理重点在第几期?
讲师简介：
刘靖：实战型管理培训专家..中小企业管理专家.. “适用式企业管理模式”研究中心主任.. 畅销书《带着答案来找我》、《跟上上司脚步》、《士气决定业绩》、《中小企业管理实战——适用式管理》作者
讲师授课专长：
刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。
培训与企业管理工作简历：
刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.
其他工作经历:
刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》、《河南科技报》、《教师报》、《农业农民农村》杂志、《河南农民报》、《教育时报》、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。
课程特色:
刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。
刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影
授课风格：
刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。
刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。
