软件研发项目管理最佳实践指南

? 入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。

入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。

课程收益

学习能力成熟度模型集成(CMMI-DEV)的理论知识；

掌握一套软件研发项目管理体系以及最佳实践；

掌握项目启动、项目收尾的技能、掌握项目策划、项目监控的常见方法和技能；

掌握组织级项目管理方法及应用技能；

能解决软件开发项目过程经常遇到的难题

能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施

了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训

课程安排

第1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义

第2部分软件研发管理理论体系介绍

（1）CMMI-DEV研发管理实践解析

（2）集成产品研发IPD

第3部分软件研发项目管理最佳实践

（1）软件研发项目立项与启动管理

（2）软件研发项目实践与探索

（3）软件项目收尾与持续改进

第4部分软件研发文档管理

第5部分项目经理的质量控制

第6部分软件项目团队的建设

第7部分“集中式”配置项目管理与组织级项目管理

第8部分软件研发管理工具介绍与应用体验