您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

丰田管理方式之5S与全面目视化管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX19881
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业职员及基层、中层、高层管理人员,5S推进专员。

课程简介

课程内容:

第一讲:看图认识5S

1、没有推行5S的管理现场

2、有推行5S的管理现场

第二讲:听讲了解5S

1、5S含义

2、5S起源

3、5S作用

第三讲:探讨研究5S

一、5S整理

1、整理推进作用

2、整理推进步骤

3、红牌作战方法

4、整理推行常见问题及解决方法

二、5S整顿

1、整顿推进作用

2、整顿推进步骤

3、厂区布局及生产线布局原则(接JIT)

4、整顿推行常见问题及解决方法

三、5S清扫

1、清扫推进作用

2、清扫推进步骤

3、推行常见问题及解决方法

四、5S清洁

1、清洁推进作用

2、清洁清洁推进步骤

3、清洁推行常见问题及解决方法

五、5S素养

1、素养推进作用

2、素养推进步骤

3、素养推行常见问题及解决方法

第四讲:课后使用5S

1、无障碍推行5S项目步骤及方法

2、常见5S推行误区及解决方法

3、办公室全面目视化管理

4、车间现场全面目视化管理

讲师介绍

讲师:夏老师

现任:精益生产推行顾问师

历任:

全日资广州本田车身制造企业现场主管,飞度系列QCD标杆示范生产系主管

日台合资广州丰田、本田汽车座椅制造企业制造科长兼精益推行组长

国内最大一汽、维柴等汽车发动机轴瓦制造商精益生产工程师

国内第一,亚洲第二大日用玻璃制造集团精益管理推行师

职业经验:

精益生产推行顾问、5S及目视化管理推行专家、TPM/JIT推行专家、资深现场改善顾问,个性沉稳,有多年日资企业及中国国内大型企业精益推行辅导经验,擅长结合现场、现物、现实实施管理咨询,方式深入浅出,容易理解,可操性,实用性极强,有丰富的成功推行案例。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: