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产品创新体系建设

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX19248
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象:董事长、总经理、副总等高层管理者。

课程简介

《产品创新体系建设》

黄飞宏主讲

课程背景:

面对激烈的行业竞争,中国企业如何在竞争中占据有利地位,如何保证企业持续发展,出路只有一条,那就是:创新。

即使是再忠诚的客户,即使是再好的产品,如果企业没有产品创新,忠诚的客户还是为离你而去,摩托罗拉、诺基亚,就是我们身边活生生的典型案例;同样,如果你能满足客户需要,不断推出满足客户需要的新产品,你的产品创新能够跟上市场的步法,你就能赢得客户,苹果、三星也是活生生的典型案例。企业生存的唯一出路就是:产品创新。

产品创新不是技术创新,产品创新是一个体系,包括市场创新、技术创新、服务创新、资料创新、营销创新、商业模式创新以及产品创新的流程、组织机构和考核与激励体系,这就是:产品创新体系。

黄飞宏老师结合多年的产品创新咨询经验和研究,结合具体的企业实际问题和案例,帮助企业打造适合市场需求的产品创新体系,使企业立于行业不败之地,永远长青。

课程收益:

1.了解国际上最先进的产品创新模式;

2.了解国际上系统的产品创新理念;

3.了解国际上规范化的创新流程;

4.掌握系统的产品创新方法和思路;

5.提高企业新产品创新成功率。

课程时间:2天

课程大纲:

第一章关于产品创新的几个故事

1、摩托罗拉的产品创新

2、诺基亚的产品创新

3、苹果的产品创新

4、华为的产品创新

案例分析与研讨:为什么客户需要创新?

第二章现代企业产品创新体系面临的主要问题

1、有系统的产品创新规划吗?

2、有产品创新的具体方向吗?

3、有规范化的产品创新流程吗?

4、有产品创新的组织吗?

5、有产品创新的考核与激励措施吗?

6、有人对产品创新的成功负责吗?

案例分析与研讨:《为什么我们公司的产品创新为失败?》

第三章业界成功的新产品开发模式介绍

1、什么是NPD(新产品开发)?

2、三种新产品开发模式;

3、不同模式下的新产品开发组织;

4、什么是全流程产品管理?

5、业界端到端的产品管理流程介绍;

案例分析:某公司新产品开发模式分析。

第四章基于客户需求的产品创新体系介绍

1、业界成功的产品创新流程

2、基于市场需求的产品创新体系

3、产品创新的主要内容

a)市场开发

b)技术开发

c)服务开发

d)资料开发

e)营销创新

f)商业模式创新

案例研讨与分析:某公司基于客户需求的新产品开发体系。

某公司市场创新案例分析

某公司营销创新案例分析

某公司商业模式创新案例分析

贵公司的新产品开发与这个流程有什么不同?

第五章产品创新流程

1、产品定位与策略制定

2、市场细分与需求分析

3、产品开发与项目管理

4、产品定价与策略制定

5、产品上市与营销策略

6、市场反馈与持续创新

演练与问题讨论:某公司成功的创新创新体系介绍。

某公司产品定位及策略分析

某公司产品定价及策略分析

某公司营销战略及策略分析

第六章产品创新的组织与团队

1、现代企业产品创新组织存在的问题

2、三种典型的组织结构:职能型、项目型、矩阵式

3、成功的创新团队具备的典型特征

4、跨部门的产品创新团队构成及角色定位

演练与问题讨论:贵公司产品创新团队有哪些角色,定位是否合适?

第七章产品创新团队的考核与激励

1、产品创新团队考核的误区

2、项目目标的制定

3、项目绩效管理

4、项目考核指标的设定

5、项目考核过程的制定

6、如何激励项目团队

7、项目奖金如何分配

案例分析与练习:如何打造高效的创新团队?

第八章产品创新体系中的评审

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审是公司战略执行的保证

3、技术评审是产品质量的保证

4、如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

5、评审点的设置

6、各评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某新产品开发的评审点的设置。

某公司评委的考核与激励

第九章产品创新之项目管理

1、产品创新的流程

2、产品创新项目计划

3、产品创新项目进度监控

4、产品创新项目预算与成本管理

5、产品创新项目风险管理

6、产品创新项目沟通管理

案例分析与练习:某公司产品创新案例。

产品创新项目工作分解结构WBS

产品创新项目计划

产品创新项目进度监控

产品创新项目预算

产品创新项目风险管理

产品创新项目沟通管理

第十章总结与交流

讲师介绍

黄飞宏,世纪德本(widson)咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,广东培训网 中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

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