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所有想提升沟通能力的人士,企业中高层
一）NLP沟通的基础
1)沟通的基本概念
2)NLP的历史和文化
3)教练的历史和文化
4)NLP教练四步曲
5)NLP与教练技术的区分
（二）有效沟通的核心
1)有效沟通的8点启示
2)沟通效果的来源
3)身份定位
4)正面动机和深层需要
5)制造投契合拍的感觉
6)接受与抗拒
7)响应话朮
8)先跟后带式话朮
9)感知位置
10)化解争吵法
（三）打破有效沟通的障碍
1)什幺是信念系统
2)BVR概论（想不到的便不是困难）
3)价值对我们的影响
4)把规条与信念分辨清楚
5)共同信念﹑共同价值
6)如何在工作环境中建立共同信念和共同价值
7)在家庭和生活环境中的共同信念和共同价值
8)正面词语
9)阿q精神
10)打破局限性的信念-破框法
11)换框法之一-意义法、二者兼得法、环境换框法
12)价值定位
（四）提升工作效果
1)工作中价值的三个原则
2)迪斯尼法（锯树工人的故事）
3)目标确定法
4)如何驾御逆境
5)如何在转变中胜出
6)风险量化法
7)50/30/20方程式
8)前瞻式思想法
我是一位企业教练，提供一些空间给你向前思考，就像灯塔一样帮助你去想去的地方；我是一位教练，好像你每天的闹钟为你唤醒服务；教练是关于人们有意识创造生活，好像一个容器由你决定加什么进去，怎样从现实让你美梦成真，鼓励你做到100%的潜能发挥，如何投资在你的生活同时有很好的回报。一个教练就像你的个人培训师，帮助你在生活和企业上的一些目标高要求、高行动、高成果以至成功。
张雁滨：英文名slough，河北唐山人，素质重塑创始人、接受过国际教练联合会（ICF）认证的训练，获得专业教练资格，接受过NLP国际专业及格执行师的培训，泰山管理学院特聘教练，山西培训联盟高级教练，聚成专业教练。十五年来，从政府到国企、私营到民营、有丰富的职业历练；他亲身实践NLP教练技术，主张“财上平如水，人中直似衡”的信念，把“激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性”作为自己的行动指南，形成前瞻、系统、实用、情景、实效的价值主张与独特的教练风格。
