董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。
课程大纲内容
第一讲为什么需要战略绩效管理
案例:某企业战略执行中存在的问题分析
一为什么需要战略绩效管理
案例:如何构建战略中心型组织?
二中国企业需要建立战略中心型组织
三战略绩效管理在组织变革中的作用
Q&A(问题与解答)
第二讲战略绩效管理体系介绍
一什么是战略绩效管理
二战略绩效管理工具介绍:平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)、目标管理(MBO)、经济增加值(EVA)
三战略绩效管理体系设计八步法介绍
Q&A(问题与解答)
第三讲战略绩效管理体系设计
一明确公司战略与战略目标
1)PESTEL、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等(讲解、方法工具介绍)
2)如何绘制公司战略地图?(讲解、模版演示)
3)从《战略地图》与到《平衡计分卡》,从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》;(讲解、模版演示)
二组织业绩评价体系与员工考核体系设计
1)组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系(讲解、模版演示)
案例:如何设计公司级KPI?如何设计部门级KPI?(讲解、模版演示)
2)组织业绩评价体系设计
案例:如何实现战略与绩效的纵向协同?(案例讲解、方法工具介绍)
案例:如何实现战略与绩效的横向协同?(案例讲解、方法工具介绍)
案例:公司级KPI如何分解到部门?部门级KPI如何分解到岗位?(案例讲解、方法工具介绍)
3)员工考核体系设计
案例:如何让基层员工关注绩效?(案例讲解、方法工具介绍)
4)GS(工作目标设定GoalSetting)定性指标介绍
案例:职能部门如何设计考核指标?(案例讲解、方法工具介绍)
?GS是什么?
?哪些岗位适合用GS考核?
?如何提炼GS?
第四讲绩效考核体系
1)绩效考核表设计
2)绩效数据统计
3)绩效排名
4)绩效分数换算
Q&A(问题与解答)
第五讲战略与绩效的过程管控
1)如何针对目标进行策略分析
2)如何制定月工作计划
3)如何开展月绩效烧烤会
4)如何实施过程管控
Q&A(问题与解答)
第六讲薪酬激励体系设计
1)以绩效导向的激励方案设计
2)奖金制与提成制的方案设计
3)员工晋升方案设计
4)长期激励方案设计
Q&A(问题与解答)
著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。十六年集团公司实战经验,曾有幸服务于:华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间,王先生带领所属团队成功实施过:薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩,他的专业见解来源于实践,是从实践中归纳的成果。
个人专著包括:
1、《战略绩效管理最佳实践》;
2、《企业薪酬管理最佳实践》;
3、《能力素质模型最佳实践》;
4、《大学生求职实战指导》。
王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。同时还是《世界经理人》、《CEO商学院》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》等知名媒体的专栏作家。
在多年管理咨询的职业生涯中,王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务,行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。