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全体员工
?企业文化之感恩的心
前言:文化不能神话，而要科学化.克服浮躁、尊重科学，尊重管理、尊重资源，尊重人.这才是真正的尊重文化!“以人为本”，是企业文化品牌的核心.感谢父母!感谢的老板!感谢帮助我的朋友!感谢给予我工作的人!只有感恩才能努力工作,我们一定以优秀员工的特点衡量自己
【培训受众】全体员工
【授课时间】12小时（两天）浸泡在学习互动的环境中，让你快速精通这些神奇的管理秘诀、技巧。我们将“残酷地”把我们提炼、研发出来的、经过验证的企业发展和个人成长的全部秘诀，像闪电般颠覆你僵化的思维和行为模式，让你的人生发生魔术般的转变！
【课程目的】
1.什么是企业文化?为什么企业要建立企业文化?企业为什么要建立团队精神?
2.感谢父母!感谢的老板!感谢帮助我的朋友!感谢给予我工作的人!只有感恩才能努力工作,我们一定以优秀员工的特点衡量自己
3.企业不怕遇到危机，只怕遇到缺乏责任感经受不了批评及折磨的管理者和员工——如何让您的团队更有凝聚力和执行力？
4.【课程特色】其幽默的授课风格、充满激情和出色的现场驾驭能力，以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评。
【课程大纲】
“保证完成任务!请领导放心”!
问题点一:为什么选择现在的工作?
问题点二:企业需要什么样的员工?
第一讲问题提岀
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
中国企业成长和发展的8个为什么？
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍
3.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱）为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）
4,为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。
5.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
6.为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文化继承与创新。
7.为什么企业家普遍感到员工执行力不足，精细化管理落实不到细节。
8.为什么优秀公司重视企业文化？
第二讲企业文化
一、企业文化的内容与要点
1.企业文化建设!
?请问什么是企业文化?
?为什么企业要建立企业文化?
?企业为什么要建立团队精神?
2.何谓文化?
?是一种生活!
?是一种素养!
?是一种气质!
?是一种行为!
3.企业成长的三大法宝
?用文化凝聚人心
?用制度驾驭人性
?用品牌成就人生
二、企业文化建设的方向与核心要素.
1.文化建设的方向
三为一体的基本方向
?企业文化建设核心要素6大模型
?企业文化项目建设的8个基本原则
?文化在组织中的7个价值
?价值观的三个层次
2.企业最看重员工的16大职业行为
?不甘心的人!
?行动力强的人!
?要懂付出的人!
?善于探讨,刻苦钻研的人!
?敢于挑战权威的人!
?敢于探索的人!
?勇于挑战新的高度的人！
?遵守规章的人!
?善用一切可利用的资源的人!
?善于利用时间的人!
?待人忠诚的人!
?乐于助人的人!
?条理清晰,层次分明的人!
?坚持到底的人!
?善于沟通的人
?会PSP的人!
第三讲感恩的心!
一.母亲是佛!老板是神!
?感谢父母!
?感谢兄弟姐妹!
?感谢帮助我的朋友!
?感谢给予我工作的人!
?母亲就是那可以毫不犹豫赤脚为你开门的人，母亲拥有可以宽恕你的一切过失的胸怀
?母亲对于我们每个人来说永远都是伟大的。
2.审视一下自己:
?爸爸,您辛苦了
?2..我们在做什么
?为了孩子，再苦点也无所谓
?孩子，家里的活你不用操心，好好工作就行！
?您所承受的不仅是身体上的重负
?千万别让孩子知道我们在卖血供他!
?父亲的腰累弯了
3.我们怎样报答我们的父母和老师呢?
?我们要努力工作,赚更多的钱孝心父母,回报恩师.
4.感恩老板
?问.是谁给予你工作平台?答.老板!
?问.应该感谢谁?答.感谢老板!
?请老板放心我们保证!
?我们一定以优秀员工的10大特点衡量自己:
?以八“心”衡量自己:
5.员工上台谈感受,你的成企应该感谢的人!怎么感谢?具体行动在哪里?
第四讲团队精神
一、团队定义
?团队的业绩曲线:
?组建文化战略7规划实施有效团队
?企业团队的5特征:
?企业团队的执行6意识:
二.、没有完美的个人，只有完美的团队
?团队精神是．．．．
?优秀团队15大心态
三、优秀团队的行为规范
尊重上级是一种天职
尊重同事是一种本份
尊重下级是一种美德
尊重客户是一种常识
人事心理学硕士、中国连锁服务式营销领军人物 、企业内训之魂、原上海皇宇现代管理研究中心课程开发专家、影响力资深高级讲师、新华培训销售网创始人、中国南方人才首席讲师。中华讲师网名师团讲师。中国农业大学人力资源学院座客教授、现任美国联邦国际资格认证协会首席执行官。
长期从事国际人力资源研究、连锁服务营销管理培训、服务营销创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源、服务式连锁营销培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、《HR经理是这样炼成的》、《促销营业员细节训练》、《连锁服务营销案例宝库》、《21世纪新人力资源六大模块在企业的应用》、《皇牌讲师课件制作精选》在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。
袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力，帮助众多的中国企业从优秀走向卓越，帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉，行动是创造价值的唯一途径，实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用，就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量，去实现伟大的梦想”。
2005年中国人才网主办水晶杯激情演讲大赛 获“水晶杯奖”。
2009年荣获全球500强华人讲师称号.
师网名师团讲师。
长期从事连锁人力资源研究、连锁服务营销管理、服务营销创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任有超过13年跨国连锁企业的人力资源、服务营销管理培训工作经验、在过去十余年间发表管理工具书籍有、《HR经理是这样炼成的》、《促销营业员细节训练》、《连锁服务营销案例宝库》、《美容连锁培训宝典》、在全国各地举办的各种专题讲座280余场、企业内训包括500强企业达3900多场。独到的见解、高超的演讲技巧及风趣幽默受到企业及听众好评、有企业内训之魂之称。
袁新华先生具备深厚的企业教练和企业管理实践能力，帮助众多的中国企业从优秀走向卓越，帮助众多的企业家创造了一个又一个的商业神话。袁新华先生认为“行动是思想的源泉，行动是创造价值的唯一途径，实践是检验真理的唯一标准。世界上最伟大的力量是思想和行为的统一。而企业教练的主要作用，就是帮助企业家和企业团队去找到最伟大的力量，去实现伟大的梦想”。
