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劳动法与企业用工风险控制

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:郑君
  • 课程编号:NX16909
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层管理者、HR、基层主管等。

课程介绍

▪ 据社科院公布,全国每年发生劳动纠纷案件超过150万起。用人单位败诉比例超过70%。

▪ 抽样调查显示,80%的企业管理层对劳动法规理解有误;

▪ 60%以上的中基层和HR人员未接受劳动法培训……

▪ 本课程从数百个劳动争议中抽取最典型的72个疑难问题;

▪ 结合中国现有26部法律法规进行系统分析和权威解读;

▪ 全国17000余位企业管理层的选择;

▪ 您的参与,将为我们再添1个标杆企业的案例……

【课程背景】

随着企业用工方式的多元化、灵活化,企业与员工的劳动关系已不再搞“终生制”,员工进和出已日趋常态化、复杂化。与此同时,国家劳动法规这道“紧箍咒”也越来越紧,企业的用工成本不断提高,用工风险越来越大。过去人们常说“请神容易送神难”,现在却变成了“请神难,送神更难”。

如何在不违反相关劳动法规的前提下,尽可能降低企业用工成本与用工风险?如何才能防范劳动纠纷的发生,防患于未然?本课程从常见的劳动争议分析入手,将企业关心的员工关系与法律法规问题进行对接,化解员工关系危机。

【课程特色】

1. 一个问题一个典型案例,课程结合企业面临的劳动用工风险而设计;

2. 重点解决企业用工风险预防、用人制度及流程设计等事前、事中控制;

3. 引导企业在合法的前提下,运用劳动法规进行灵活招聘、调岗、降薪、辞退,规避风险。

【涉及法规】

1. 主要法律4项:《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》;

2. 相关条例4项:《〈劳动合同法〉实施条例》、《工伤保险条例》、《职工带薪年休假条例》、《企业工会工作条例》;

3. 有关规定10项:《劳务派遣暂行规定》、《女职工劳动保护规定》、《工资支付暂行规定》、《最低工资规定》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》、《关于工资总额组成的规定》、《有关婚丧假规定》、《因工死亡职工供养亲属范围规定》、《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》、《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》;

4. 司法解释5项:最高人民法院《工伤争议案件解释》、最高人民法院《劳动争议案件解释》(一)、(二)、(三)、(四);

5. 相关法律3项:《工会法》、《民事诉讼法》、《反不正竞争法》。

【学员收益】

1. 掌握劳动法规的相关规定,操作要领与误解;

2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施;

3. 掌握建立劳动纪律的重要性,收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。

【课程大纲】

第一单元:劳动合同与试用期管理

1. 什么是欺诈?如何防范求职者以欺诈手段和企业签订合同?

2. 员工借故拖延或拒绝签订劳动合同,企业怎么办?

3. 试用期员工,企业如何证明其“不符合录用条件”?

4. 劳动合同到期后员工继续工作,但双方没有续订合同面临哪些风险?

5. 聘用退休人员、其他企业的内退人员存在哪些风险?应当如何签合同?

6. 员工转正前,企业希望延长试用期,应当如何防范延期风险?

7. 试用期内,何种情形企业可解除“三期”内女职工的劳动关系?

第二单元:工资与加班费支付

8. 采用不定时工作制、综合计时制的员工,企业是否需要向其支付加班费?

9. 非劳动者原因造成的停工期间,员工的工资如何支付?

10. 特殊岗位因工作原因无法休年假,如何支付加班工资?

11. 学徒工、实习生是否可以低于最低工资标准支付工资?

12. 在法定假日工作的员工,除原工资外,另外应支付2倍还是3倍加班费?

13. 企业实行六天或大小周工作制,如果未按规定支付加班费,如何防范违法?

14. 计件员工如何计算晚班、周末、法定假日的加班费?

15. 未签订劳动合同的员工,企业需要支付多长期限的双倍工资?

第三单元:“五险一金”与缴费

16. 员工不愿意买社保或自愿降低标准购买是否可行?企业存在哪些风险?

17. 因员工个人原因无法转移,导致其社保无法购买,企业怎么办?

18. 属于工伤的情形有哪些?哪些行为不得认定为工伤?

19. 员工出差期间受伤,异地参加工伤保险的,如何认定工伤?

20. 员工久病不愈,或者小病大治,以病为由长期不上班如何处理?

21. 刚刚新入职的员工,用人单位没来得及购买社保,如发生工伤企业如何处理?

22. 聘用非全日制和退休员工,企业往往没有购买工伤和医疗保险,如生病或受伤企业是否存在风险?

23. 购买住房公积金对企业和职工有哪些好处?基金的使用范围有哪些?

24. 企业年金是否必须缴纳?对企业和职工有哪些好处?

25. 《劳务派遣暂行规定》实施后,被派遣员工的保险费如何缴纳?发生工伤如何处理?

26. 《社会保险法》生效后,企业如何在合法的前提下降低社保费支出?

第四单元:劳务派遣与非全日制用工

27. 用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

28. 劳务派遣的“三性”定位能否扩大使用?如何防范风险?

29. 劳务派遣机构依法被撤消后,依法派遣到用工单位的员工合同到期后如何处理?

30. 《劳动合同法》修订案实施后,用工单位如何应对“同工同酬”?

31. 《劳务派遣暂行规定》实施后,对用工单位有哪些影响?如何应对?

32. 非全日制员工是否可以不签合同?如何防范非全日制变成全日制用工?

第五单元:调薪、调岗、休假

33. 主管认为员工不能胜任工作,企业如何证明员工“不胜任”?

34. 企业是否有权单方面调整员工工作岗位?哪些情形企业必须与员工协商才能调整岗位?

35. 调动员工到异地工作,如员工拒不接受,能否以员工不服从管理为由辞退员工?企业强行调动面临哪些风险?

36. 女职工休完产假后,原岗位往往已被他人代替,女职工如果不接受新岗位怎么办?

37. 企业和员工就变更劳动合同口头达成一致的,此后员工反悔是否有效?

38. 女员工违法生育是否必须享受98天产假和相关待遇?

39. 员工复婚、再婚是否享受法定婚假和晚婚假?

40. 特殊岗位员工无法休年假和法定假日的,假期如何处理?

第六单元:员工违纪违规

41. 企业与员工签订《培训协议》时,应当如何约定服务期?

42. 签订了《培训协议》的员工,如果提前离职,应当如何向用人单位支付违约金?

43. 签订《竞业限制协议》应当如何约定竞业限制补偿金?如果企业未支付补偿金存在哪些风险?

44. 企业与员工签订《保密协议》,如何向员工支付保密费?

45. 员工在外兼职,企业是否可以阻止?如果员工继续兼职,企业能否以此为由解除劳动合同?

46. 工伤员工康复之后,无正当理由拒绝复工,企业如何应对?

47. 处分或解雇违纪的员工,如果员工拒签收处分通知书,如何才能避免企业败诉?

48. 员工未如实填写个人求职资料,欺诈应聘,企业以此解雇员工如何才能获得支持?

49. 违纪违规的员工,如果拒绝提交检讨书或否认违纪违规的事实,企业应如何收集证据?

50. 某员工不离职,但消极怠工,等待企业辞退他以便拿到补偿金。企业如何应对?

51. 员工因过失给企业造成损失的,如何承担赔偿责任?如果员工无能力赔付,企业如何应对?

52. 项目经理、技术人员、销售人员或高管急辞职,给企业造成损失的,企业如何向其追偿?

第七单元:劳动合同解除

53. 实行末位淘汰是否属于非法裁员?如何才能避免支付经济补偿金?

54. 员工即辞即走是否构成违法?企业是否可以扣除其工资?

55. 员工未办理离职手续,不辞而别,企业存在哪些风险?

56. 如何撰写《解除劳动合同通知书》才能防范被员工抓住把柄,避规法律责任?

57. 以完成工作任务为期限的劳动合同到期后,员工不续签,企业是否需要支付经济补偿?

58. 公司按月支付高额月薪的员工,离职时如何在合法的前提下降低支付的经济补偿金?

59. 如何区分一般违纪与严重违纪员工?能否以员工在禁烟区吸烟为由辞退员工?

60. 女职工“三期”内、职工医疗期内恰逢劳动合同到期,企业能否不再续签?存在哪些风险?

61. 如何撰写用人单位的规章制度才能合法有效?

62. 企业制度规定和劳动合同约定不一致时,应以哪一项为准?

63. 《劳动合同法》修正案实施后,对企业用工有哪些影响?

第八单元:劳动纠纷与风险预防

64. 特殊岗位员工离职后存在的职业病纠纷如何预防?

65. 最高人民法院2014年《工伤争议案件解释》对工伤案件有哪些影响?

66. 员工在公司内自杀的,死者家属和企业就赔偿发生纠纷,企业是否需要支付赔偿金?

67. 在劳动纠纷中,劳动者、仲裁机构或法院常常要求企业举证,企业应当如何举证以防止被动?

68. OA系统记录、ERP记录、QQ聊天、E-mail是否可以作为劳动纠纷中的证据?

69. 实际工作中,劳资双方易将劳务合同、聘用合同认定为劳动合同,企业如何操作规避此类风险?

70. 劳动者与企业发生纠纷时,经调解达成书面协议后,其中一方反悔如何处理?

71. 什么是“一裁终局”?哪些劳动纠纷适用于一裁终局?企业应当如何应对一裁终局带来的不利影响?

72. 发生劳动纠纷时,企业不应诉将面临哪些风险?法院将如何裁决?

讲师介绍
郑君

郑君:猎鹰式招聘理论创始人;经济学硕士;美国GEC认证讲师;高级人力资源管理师,劳动法专家;华中农业大学特聘讲师;海轩商学院《绩效管理》课程指定讲师;曾任捷和电机集团公司人力资源总监。

先后在深圳豪恩声学股份、深圳朗科科技股份(股票代码300042)、捷和电机集团等企业担任中高层管理职位,从事企业人力资源管理工作15年以上。

管理理念:猎鹰式招聘、海豚成长法则。

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