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西点商道_经营决策沙盘演练

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX16696
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业管理者

课程简介

一、认识沙盘演练                            

沙盘演练课程是西点军校的核心课程,具有极强的实战性、对抗性、竞争性与体验性。

军事沙盘是红、蓝两军借助形象直观的沙盘进行推演,分析与调配各种战争资源,通过战略、战术上不断对抗与角逐,达到检验与提高指战员的综合能力。


沙盘演练是将参训者根据商业规则以组为单位划分为虚拟公司,推选核心管理层,带领组员根据商业规则制定行动计划,体验并实践“阿米巴”经营模式,领悟机制创新,完成与培训主题相关的经营活动,以达到提升经营决策能力。

借鉴沙盘演练进行商战模拟已成为欧、美知名商学院EMBA、MBA的核心课程,同时也成为许多跨国企业、财富500强企业经理人的首选课程。


二、课程介绍                            

经营决策沙盘演练课程,借鉴西点军校的沙盘演练方式,培养企业高管的经营能力和数字化分析与应用能力,提升竞争意识。

经营决策过程中:

1.如何运用SWOT分析法?

2.如何制定清晰的战略目标?

3.如何制定科学合理经营目标?

4.如何精准洞察与分析市场供求状况?

5.如何提高决策效率和效果?

6.如何提升团队的凝聚力?

7.如何灵活应用财务工具进行分析、判断与评价经营绩效?

在演练过程中,面对稀缺的市场资源,面对来自市场竞争者的压力与挑战,考验各组成员的综合经营智慧与经营能力,领悟经营决策的真谛。活动结束相当于一个会计年度的结束,各组成员利用财务工具与核心财务指标来度量经营绩效,用数据与成果说话,赛出优胜组。

演练结束,各组成员对经营业绩进行总结与分析,回顾经营过程中的成败得失,进行分享与改进,提升经营决策水平与经营管理能力。


三、培训收益                           

通过2天沙盘演练与学习,学员将获得经营决策过程中的关键知识。

(1)更新经营意识,强化数字思维与价值思维;

(2)模拟现实经营环境,提升经营决策能力;

(3)轻松掌握并应用核心财务工具来分析与改进经营绩效;

(4)打破部门之间的认知局限,站在一个全局的角度来观察与分析经营效果;

(5)运用核心财务指标分析经营绩效,区分经营责任,培养数字化经营习惯;

(6)通过团队演练作战,培养组织运营与团队协调能力;

(7)实践“阿米巴”模式,掌握稻盛哲学的本质。


四、课程大纲                            

一、经营与战略决策

1、沙盘演练通过评估市场内、外部环境与资源,制定战略目标;

2、演练如何制定经营目标?如何分解经营目标?

3、提炼团队优势,分析核心竞争力,制定经营策略;

4、演练团队打造与组织运营,培养团队文化;

5、竞选公司核心领导岗位;

6、分析竞争者,制定出竞争策略。

二、经营决策

1、演练数字化经营与科学决策;

2、设计资本结构与直接融资计划;

3、制定间接融资计划;

4、演练如何设定分配机制;

5、明确经营责任与经营绩效考核;

6、认识经营决策中的惯性误区,规避重大决策失误;

7、体验个体决策与群体决策的优劣势;

8、演练并制定产品营销策略与方案。

三、财务管理决策

1、演练使用资产负债表、利润表、现金流量表;

2、演练现金流预测与风险控制;

3、演练如何配置资源?如何使人、财、物、市场有机配合,实现价值最大化?

4、快速解读与提取三大报表的核心信息,协助经营决策;

5、运用核心财务指标(毛利率、净利率、ROA、ROE、各类周转率)评估经营绩效;

6、演练使用杜邦分析工具提升股东回报率;

7、练习使用核心财务工具,提升数字化经营能力。

四、团队建设与领导力

1、通过团队协作,提升团队合作与竞争能力,认识管理本质;

2、体验不同的团队沟通方式;

3、如何协调好团队目标与整体经营目标;

4、如何激励团队的创造性;

5、领导者如何有效影响团队成员;

6、如何制定目标与行动计划?

7、如何评价团队绩效与个人绩效?

五、阿米巴经营模式

1、稻盛和夫的经营哲学;

2、案例:深度剖析“日航”的拯救过程;

3、“阿米巴”的本质;

4、导入竞争机制,团队的效率将如何变化?

5、体验经营核算的本质与意义。

六、经营绩效评价

1、各组成员总结、交流与分享;

2、全面剖析各虚拟公司的价值创造过程;

3、经营成果现场展示、公布竞赛排名。

四、参训对象                            

企业管理者

五、开课资讯                            

课程时长:2天(16H)

讲师介绍

方光华

沙盘演练专家顾问组

兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任

上海交通大学EMBA特聘讲师

哈佛大学、西点军校、莱比锡商学院访问学者

上海市工商联合会理事、美国硅谷华人创业协会董事

美国休斯顿华商会理事、索普信照明(集团)公司 经营战略顾问

主要著作:

《西点领导力》、《经营模式创新》、《九型人格与领导力》、《决胜在现场》、《中国式5S管理》、《领导力素质模型》等书籍,并出版发行了《西点领导力》经营版DVD系列光盘。

讲授课程:

《西点领导力》、《稻盛哲学与数字化经营》、《如何推行阿米巴》、《九型人格与领导力》

范 齐

高级培训师,高级顾问

多伦多大学和上海交通大学 EMBA

曾担任欧美外企中国公司总经理、民企运营总监及企业顾问,对工业产品、工程项目管理,营销方面有20多年的管理实践经验,曾广泛参与制造、生产、销售、运营等多项事务,近年积极参予企业教练培训,为世界500强企业如:奔驰中国、德国汉高亚大总部的外部测评师。

Peter Simpson                             

西点领导力美籍专家

高级机械工程师

沙盘演练指导顾问

Peter拥有技术管理的硕士学位,在美国大型制造业公司有10年的产品设计和项目管理经验,于2003年移居广东,开设进出口公司, 管理经验包括项目管理、设立的公司管理、领导志愿者小组、最重要的是要领导自己的家庭包括妻子和4个孩子,从2008年开始定居上海,并加入企达管理咨询集团《西点领导力》沙盘演练研究组。

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