六西格玛导入培训

总经理、副总经理、部门经理、部门主管、班组长及员工。

第一讲六西格玛概述

六西格玛诞生和发展

什么是六西格玛？

六西格玛目标

减少过程变异，实现零缺陷

质量与成本

六西格玛的魔力

六西格玛的财务成果

我国采用六西格玛的趋势

六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题

第二讲六西格玛的六个主题

主题一：真正关注顾客

主题二：数据驱动的管理

主题三：专注于过程

主题四：项目管理

主题五：无边界团队合作

主题六：主动管理，追求完美

第三讲六西格玛组织与领导

六西格玛组织

角色与职责

六西格玛资源与预算

六西格玛领导

企业文化与六西格玛

第四讲六西格玛DMAIC改进模式

定义阶段的目标及主要内容

测量阶段的目标及主要内容

分析阶段的目标及主要内容

改善阶段的目标及主要内容

控制阶段的目标及主要内容

DMAIC各阶段配套的质量工具

第五讲六西格玛团队活动

项目发动

组建6Sigma项目团队

制定工作职责

配备资源

活动流程展开

情报沟通

团队会议

团队支援

项目报告

第六讲六西格玛工具箱应用策略

基本QC手法

质量功能展开QFD

实验设计DOE

潜在功能失效及后果分析FMEA

测量系统分析MSA

统计过程控制SPC

其他常用技术与工具

第七讲六西格玛培训

六西格玛培训计划

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训

企业内部六西格玛培训的开展

咨询顾问帮你克服数理统计难关

跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示

第八讲如何在企业中推行六西格玛

推行六西格玛的前提条件

选择评估咨询机构和顾问的策略

推行六西格玛的步骤

高阶管理里的承诺

如何建立六西格玛改进小组？

六西格玛项目选择和评估

与六西格玛执行相关的激励系统

第九讲六西格玛方法应用案例解析

课程总结

与企业管理层及学员交流