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六西格玛管理导入倡导培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:张永嘉
  • 课程编号:NX16488
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中高层领导、品管部人员、技术部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程简介

六西格玛管理导入倡导培训

企业经营越来越激烈,产品利润不断削薄,很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新,六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论,它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。

我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法,主要偏向于对企业流程质量的控制,它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。六西格玛是非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。六西格玛的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面。

课程目的:

1)使学员对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入六西格玛策略奠定基础。

2)使学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。

3)使学员全面、系统理解六西格玛的解决问题的思维及方法论。

4)学习借鉴别人的成功经验,为顺畅导入六西格玛少走弯路。

课程特色:

深入浅出:从最基本的概念开始导入,克服畏难情绪,特别适合于初次接触六西格玛;

结果导向:使参加课程学习人员都能掌握六西格玛的实际应用;

培训大纲:

一、什么是六西格玛

1、什么是六西格玛?

2、六西格玛的起源和发展

3、六西格玛方法论a、DMAIC方法b、DFSS方法

4、服务业的六西格玛方法

5、从六西格玛的角度看问题

二、为何实施六西格玛

1、品质成本新概念

2、六西格玛成功实践

3、六西格玛与财务收益

4、您的组织为何需要六西格玛

三、如何推行六西格玛

1、如何衡量六个西格玛的成功

2、六个西格玛的成功因素

3、六个西格玛组织

4、变革管理和六个西格玛

5、成功变革的三要素

6、六西格玛项目选择

7、六西格玛项目管理

8、中国企业如何成功实施六西格玛

四、DMAIC方法论

1、定义阶段

2、测量阶段

3、分析阶段

4、改善阶段

5、控制阶段

五、某企业实际推行案例研究/自由讨论

讲师介绍
张永嘉

精益生产专家,六西格玛黑带大师

工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,SGS、DNV特邀高级顾问,张驰咨询精益生产首席顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错…)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。

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