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精益思想之5S与目视管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:刘韶英
  • 课程编号:NX15980
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程简介

模块一:5S的理论篇

1、何谓5S

1.15S在欧美含义

1.25S的目的与作用

1.35S活动的影响与效果

1.45S的基本观念

模块二:5S技法篇:十二作战准则

1、整理

1.1红单作战

2、整顿

2.1六定作战

2.2标示作战

2.3徒手作战

3、清扫

3.1蚕食作战

3.2点检作战

3.3效率作战

4、清洁

4.1曝光作战

4.2根除作战

4.3围堵作战

5、素养

5.1礼节作战

5.2纪律作战

模块三:5S推行的步骤与成功要素

1、5S活动推行的步骤

2、5S推行成功的八要素

模块四:5S在办公室的成功应用

1、5S在办公室推行之要点

1.1管理机能化

1.2作业标准化

1.3工作效率化

2、办公室成功案例分享

模块五:目视管理在事业单位的应用

1、目视管理意义、作用、原则

2、目视管理的类别与境界

3、目视管理的导入步骤与方法

4、案例分享

讲师介绍
刘韶英

.武汉测绘科技大学工程学士

.历任深圳安达集团工业工程师;

.美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech) IE工程师, IE部经理;

.法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善导师,技术革新部经理、制造部经理;

.法国罗格朗集团(南中国地区)精益改善学院院长;

.師承臺灣著名改善導師許文治先生十五年(现任台新企管顾问有限公司总经理、日本改善研究株式会社特约资深顾问、新生产方式(NPS)创始人),共同学习参与NPS的实施及改善活动;

.十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产有深刻及独到的探研;

核心專長:

.精益生產推廣(豐田式生產體系TPS、NPS、JIT、Kanban、SCM)

.多種少量生產方式,一個流生產、Jidoka、5S、TPM、目視管理)

.日本式全面品質管理活動(TQM)、QCC、建議提案制度的推動;

.方針管理、平衡計分卡(BSC)等績效考評的推動;

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