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供应链环境下的供应商开发、评估与全面管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX15726
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业高管、采购总监、采购主管及工程师、SQE、研发部主管、物流仓储主管、质量部主管等

课程简介

模块一:供应链下的供应商管理

世纪企业面临的困境与挑战

企业采购人员的困惑与挑战 

从传统采购到战略采购

企业赢利模型与减法公式分析 

为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源

企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包  

供应链的三流合一及五大支柱解析

有效优化SCM四种方法

从采购到供应商管理:

世界一流采购人员三大职责

供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析

案例:传统制造型公司-东南汽车供应链规划与优化

案例:轻公司代表-PPG与凡客诚品成失解析

模块二:供应商分类管理策略与供应源调查

自制、外包购买、分包决策

采购物质的四象限分类及对应认证策略

一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

供应商管理当中的加法 减法 乘法

案例:西门子供应商关系15条原则

供应源搜寻决策与过程

潜在供应商来源

编制供应商调查表要点

工具型案例1.供应商调查实用表格(生产型与代理商)

工具型案例2.新型供应商调查法: E化供应商调查

供应商开发、评、选、考、管的联系与区别

案例:日企、美企与民企供应商管理策略分析

案例:中小企业不同阶段供应商管理策略解析

模块三:供应商开发、评估与选择流程

潜在供应商搜寻6大来源与供应商调查方法

供应商评估认证体系四原则与流程图

认证方法介绍:综合记分法\其他方法(QCDSO)

审核准备:计划、检查表、审核基准、审核工具

Cross-Function Team成员资格、分工、会议与联络

成功的初次会议 正式审核与末次会议

供应商现场审核分享

1.验证活动从出发开始  2.供应商的客户投诉处理,如何看,问什么

3.人、机、物、料、法、环如何打分 4.为什么去看不良品区及仓库

5.如何从产品精度查计量仪器    6.如何问话、现场验证、如何记录

7.末次会议如何开:五五法(表单)  8.考查后打分评估处理结果AVL

案例:万科A-house E化供应商资源搜寻实例

案例:国内知名企业供应商评估过程分析

模块四:供应商质量管理与问题解决

企业常见来料质量异常原因及根源分析

传统质量检验的 送、验、接、退、补与AQL

让步、特采、挑选、修理、退回报废处理流程

SQE在供应商质量管理中的角色与职责

源流自主预防机制与供应商品质联合改善方法

供应链上下游的技术和标准的一体化与共享

如何实施可操作的供应商监控、支持与辅导

免检体系的建立与实施要点

供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用

供应商品质表现与付款条件的关联

案例:采购与品检之争:外观检验标准不一致之解决

案例:SQE+IQC,3年国产化合格率达到99.7%全景分析

讨论:采购部是否应处理来料质量问题分析及问题解决

模块五:供应商交期与库存管理问题解决

企业常见交期与库存管理问题现象与原因分析

物料进度监控与预警

物料跟催方案与实施

交期延误改善方法

库存新认知:成本问题还是管理问题?

呆滞物料原因分析与预防措施(表单设计)

JIT采购环境下的供应商关系特点

JIT采购实施步骤与注意事项

VMI与供应商联合库存管理合理削减库存

3PL、4PL在降低库存与交期中的作用

案例:ERP在交期与库存管理改善当中的应用技巧

案例:Dell与美的库存与交期问题解决:VMI有效实施

案例:中小企业如何低风险有效实施JIT采购

模块六:供应商联合成本管理与降低

问题:采购如何应对CD5%、15%、30%、50%的指标

采购总成本:取得成本、所有权成本、取得后成本

关注非价格成本项目(交期、帐期、库存、质量)

CIMA与日式目标成本定价法与美式成本极小法

企业最有效的控制成本的方法:源头PR控制

研发与价值工程(VA/VE)削减采购成本实例

供应商/采购早期参与(ESI/EPI)削减采购成本实例

研发与采购的交互:为便利采购而设计实施要点

学习曲线与新技术应用降低采购成本

与供应商联合实施成本合理化改善与建议制度

如何应对供应商涨价要求与监控材料价格变动要点

先进采购模式:集中采购与招标采购实务

案例:采购与供应商联系改善包装方式一年CD800万元

案例:中国移动招标方案与科龙采购竞价平台绞肉机

模块七:供应商绩效评估与关系管理

如何引起公司最高管理层对供应商管理的重视

供货商绩效评估KPI与评价要点

供应商绩效评估结果发布途径与月报制度

致供应商公开信与供应商须知:内部审计与外部监督

供应商大会与供应商日-

供应商的动态管理:良性竞争与进退机制

基于供应商绩效的有效正激励最差供应商处理

案例:如何将供应商绩效与付款等条件有效挂勾

案例:日企、台企、民企供应商大会全景分析与对比

模块八:采购与供应商管理工作流程优化

采购工作的时间管理与工作计划能

采购人员的人际关系与沟通能力

优秀采购员协调供应商、仓库、品质的立场与技巧

采购工作出成绩与采购信息化技巧

采购日常运作管理的关键监控点 

建立定期内部、外部审计制度

采购人员的自我保护与职业发展

案例:低成本战略格兰仕采购流程及特点

案例:安徽国营集团企业阳光采购流程 

讲师介绍
中国实战型采购供应链管理专家:姜宏锋老师 国际职业培训师,厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师,国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表、SGS、时代光华、众行、北京冠卓等多家知名机构特聘高级讲师;姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。 姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧?成本控制?合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。 授课中结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。多年技术类课程培训满意度调查均在93%以上。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
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