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企业管理人员、总经理、董事长
企业文化建设与落地
培训目的：引导企业管理层导入企业文化，确保企业文化落到实地，避免空泛化。
课程特色：
1.讲授与课堂练习相结合，突出企业文化落地的方法与技巧；
2.以众多成功企业的案例为导向，正反两方面案例相结合，重点介绍企业文化落地的过程；
3.从认知到融入，从融入到行为，带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。
适用对象：企业管理人员
培训时间：2天（12h）
第一单元企业文化建设的六大误区
?趋同化
?政治化
?表象化
?僵硬化
?空泛化
?娱乐化
案例：“质量文化”是如何塑造的？
?企业文化落地的三大法则
–自上而下
–先难后易
–由内而外
小结：企业文化的“种子落地法则”
第二单元企业文化的结构模型
?不同层级文化的结构特点
?不同层级对管理层的要求
?企业文化与其它管理工作的衔接
第三单元企业文化的消化吸收
?强化企业文化的组织推进
–寻找支点：企业文化推进小组的组建
–企业文化推进小组作用的发挥
?领导的表率作用
案例：己所不欲，勿施于人
?分层次的员工培训
案例：联想的“入模子”培训
?树立典型人物
案例：大庆油田的典型人物塑造
?讲述感人故事
案例：海尔文化的故事感染法
?文艺活动寓教于乐
案例：昆明某超市的手感鉴别假钞比赛
?正激励与负激励的运用
–海尔：6S从负激励到正激励
?企业内部宣传
案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传
–企业内刊
–企业网站
–企业之歌
–企业宣传片
–板报宣传
?让企业文化融入员工行为
–用企业文化衡量员工礼仪
–用企业文化衡量员工协作性
–用企业文化检验员工自信心
–用企业文化检验员工责任感
案例：“巷道引入法”引入员工行为
第四单元企业文化的外化造势
?形象识别系统外化
案例：中国电信更换标识的代价
?社会公益活动延伸
–王老吉借助公益活动提升品牌文化
?重大论坛活动造势
?品牌推广活动延伸
?企业模范人物造势
–青岛港集团的模范人物塑造
?发表软性文章造势
–朗科的软文写作专班
第五单元企业文化的传承与移植
?企业发展对企业文化的影响
–防范员工流动造成优秀文化的流失
–防范公司迁址造成企业文化的流失
–注重开办子公司对企业文化的移植
案例：红塔集团分公司成功的文化移植
?构建适合企业的人才机制
?流程化管理“四化”
–复杂的过程简单化
–简单化的过程量化
–量化的因素流程化
–流程化的因素框架化
案例：沃尔玛企业文化的“四化”
?企业文化制度化
–从僵化到固化
–人治、法治到文治
–人治让位于法治
总结：企业文化落地“三步曲”
企业文化建设课程现场照片
【讲师简介履历】
郑君先生——实战人力资源培训师兼咨询顾问
金融业实战人力资源管理专家
美国GEC认证讲师
PTT高级职业培训师
聚成集团特聘高级讲师
金融联银行业高级培训讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家
【企业实际工作经历】
实战型人力资源管理专家，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团、朗科科技(高科技企业)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、总经理助理兼人力资源总监等职。先后负责企业创新中心（即研发中心）、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作，多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系；通过多年为金融业培训总结经验，设计了一系列金融业人力资源课程，并可以帮助金融业建立企业文化咨询案，绩效管理咨询
【高科技企业成功案例】
在朗科科技创立了 “3+1企业招聘与员工辅导模式”（即直线经理、导师、产品线经理+招聘经理），有效降低了高新技术企业的人工成本和流失率。
多年来，郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理，以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系，是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。
【授课风格】
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
【授课形式】
小组讨论——角色演练——案例分析——练习——点评——视频分享——体验式学习——讲授
