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企业内训师
《内训师备课与授课技巧》课程大纲
?课程背景：
1、企业内训师授课能力的成长需要勤奋练习和不断的学习，如何帮助内训师加快授课能力的成长是很多企业内训师TTT方案中重点关注的内容。
2、目前针对内训师授课能力的培训往往是包含在整体的TTT培训中（如2天的TTT，内容很系统，包含了授课技巧），从学习时间和效果上，容易点到为止，因此如何更好地让学员系统学习和掌握授课技巧，成为企业和内训师都关注的焦点。
?课程目标：
培训结束时，学员能做到以下三点：
1、说出备课四要素
2、描述四种呈现技巧及关键方法
3、根据现场练习四种呈现技巧的录像，在老师帮助下，找到自身的三个优点和三个改善点
?课程对象：企业内训师
?授课时间：2天
?课程大纲：
模块一、优秀“讲”师的成功秘笈
1、一个中心
2、两个基本点
模块二、备课技巧
一、备学员
二、备教材
1、内容结构三段论
2、开场白练习
三、备环境
1、教室环境
2、场地布置
四、备自己
1、如何建立自信
2、如何克服紧张
模块三：呈现技巧
一、身体语言的运用技巧
1、仪表
2、站姿
3、表情
4、手势
5、眼神
6、声音
7、移动
8、板书
二、提问和回答的技巧
1、怎么问问题
2、有效提问的原则
3、提问的步骤
4、回答问题的技巧
5、回答问题的原则
三、如何有效控场
1、讲师可能遇到的课堂危机
2、如何面对沉默不语者
3、如何应对不感兴趣者
4、如何应对怀疑抱怨者
5、如何应对健谈多话者
6、如何应对心绪烦乱者
7、如何应对交头接耳者
8、如何应对挑战者
四、如何活泼教学氛围
1、如何“破冰”
2、对抗周公的法宝
3、如何说故事
4、如何巧用幽默
练习：训练四种呈现技巧
模块四、讲师知识储备与变化教学法
1、知识与职业习惯
2、变化教学法
祁正进老师简介
祁老师10多年来在国内民企和国际大企业的经历，积累了丰富的管理和业务经验，尤其是在企业战略传承（企业领导力模型研究；部门经理培养；企业培训与发展体系搭建及内训师选拔与培养路径）和销售管理领域（区域规划与管理；渠道管理；基于数据的销售和谈判）有深刻的体会和实践。
主要经历：
? 培训经验：
联想－大联想学院培训主管；诺基亚－诺基亚学院培训师；中美史克－大区培训师；
强生器材－全国销售培训经理
? 业务经验：
中美史克－销售经理；浙江天健－事业部总经理
主要课程项目领域：
一、 战略传承领域：
1、《活用管理三要素，夯实干部管理能力》（授课+练习，2天，适合中高层干部）
2、《新任经理围绕任务的管理技巧》（授课+练习，1.5天，适合新任经理和准备提拔为管理者的人员）
3、《知人知心的沟通技巧（PDP）》（测试+解读，授课1天，需要在沟通技巧方面有所提升的人员）
4、企业内训师培养系列：
《如何开发一门好课程》（讲授+大量练习，2天，适合企业内部专兼职培训师）
《备课与授课技巧》（讲授+大量练习，2天，适合企业内部专兼职培训师）
二、 销售管理领域（注意，以下课程需要大量课前调研，轻易不开课）：
1、《经销商运作管理》（授课+练习，2天，适合提升业务人员系统管理经销商能力的客户）
2、《从数据分析到行动计划》（授课+练习，3天，适合提升业务骨干数据分析能力的客户）
三、 曾咨询培训服务客户：
中美史克、强生医疗器械、浙江工业医药有限公司、云南白药、云南东骏连锁、龙游移动、浙江中邮、浙江天健、大越期货、华润啤酒、浙大万维、浙江建行、华立集团、浙江物产集团等。
