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九点领导力

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:吴永生
  • 课程编号:NX15299
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业中高层及员工

课程介绍

九点领导力训练

---中国优秀员工信念系统的重建

课程目标:

?协助企业突破与变革,激励员工上下一心,众志成城;让企业员工思想与企业的战略目标一致;促进员工的真诚的沟通,发挥团队精神;提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能,使其素质与能力不断提升;

?创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队;介绍及强化共赢的概念,强调每一位成员的重要性;营造一种重结果的氛围,从而增强在工作中的责任心;使员工懂得感恩,学会换位思考,理解领导的不易;获得持续自我学习和改进动力,并帮助管理者成为一个管理教练。

课程对象:企业各级中高层管理者、员工;

课程类别:本课程为员工特训班,授课时间为2天

课程价值分析:

课程通过互动、影片、音乐、灯光,加上教练引导,培养每位成员对企业的忠诚度、热情度,以及对主管领导的支持与理解,使参训人员体验到激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性等九大心态和信念在企业团队中是如何发挥巨大力量的,从而令到参训员工从被动变主动,从封闭到开放,有效的发挥员工的主观能动性从而为企业创造最大的效益。具体将从以下方面得到收获:

◆个人领导力、感召力、影响力得到突破性提升;

?极大地提高个人责任感,勇于负责、追求自我成长;

?卸下心理背负的所有包袱,轻装上阵,重新出发;

◆自我情绪管理能力提升,使自己时常保持快乐的心情;

◆突破个人思维局限,发现盲点、认清自我,潜能得以开发;

◆改变对周围人和事物的看法,抱着欣赏、感恩、包容和理解的态度;

◆自我价值提升,使自己更积极主动、更自发自觉、保持最佳状态;

◆走出婚姻和家庭关系的困扰,减少争论和摩擦,促进亲密关系;

◆降低员工流动率,改善整体表现,团队凝聚力提高,企业绩效得以提升;

?创造能力迸发,解决问题能力提升;调整心态,认清目标,以最佳状态创造成果;

课程大纲:

第一模块时代危机:呼唤九点领导力

核心理念:九点领导力就像是罗盘上的指针,可以照亮学员内心的盲点,让他看到人生真正的方向,惟有先知己,方能后知人,知人后知事,然后理自明。真正的精髓是让学员看到他的内在系统是如何运行的,看到内在系统是如何驱动外在行为的。

本节内容:

15.时代危机的背后,我们到底缺失了什么?

16.富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考?

17.是什么导致企业人才断档?核心原因是什么?

18.什么是调适性领导力?技术性领导力和调适性领导有什么不同?

19.九点领导力包含哪些内容?什么是双环学习模式?

20.如何自我检视,内外兼修,由里及表,和谐统一?

第二模块活出真我、释放激情

核心理念:我们天生就相信自己的价值和重要性,只是后来要顾及别人的看法,要顾及面子,没有勇气拒绝别人的意志的灌输,不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察,也更不愿意承认被他人左右。

本节内容:

21.激情是怎么样来的?人怎样才可能有激情?

22.激情的“因”“道”“术”是什么?

23.三大时空分析,如何活在当下?

24.激情能提高工作效率,引发内在动力

25.激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神

第三模块承诺比生命重要

核心理念:

言必行,行必果,真正的承诺是行而有果,言为果之始,果为言之归,逃避承诺只能说明对自己没有信心,看轻自己的能量;破坏承诺则是破坏自己做人的诚信,两者皆不可取。所以,承诺是一种自律,别人相信你的承诺是基于你诚信,实现承诺的方法是聚焦。

本节内容:

14.为什么说承诺是一种心态?

15.承诺的“因”“道”“术”是什么?

16.因为不兑现承诺,我们付出了一个什么样的代价?

17.不把理由干掉,理由就会干掉结果

18.如何理解“用承诺指导一切,非由判断和情绪所为”?

第四模块解读责任、何为负责任?

核心理念:

责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱,来自于对集体每个成员的负责,来自于对自我的一种认定,来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华

1.责任胜于能力,责任造就魅力

2.有魅力才有吸引力,有吸引力才能有成就!

本节内容:

17.为什么说负责任是一种心态?它的内涵是什么?

18.负责任的“因”“道”“术”是什么?

19.人们为什么对责任敬而远之?

20.推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者

21.不能拿别人的错误来惩罚自己的人生

第五模块欣赏是看人之大

核心理念:

欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度,当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属,经常用欣赏的方式来领导企业,那么,被欣赏的人就会焕发出自信,会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上,欣赏于是在人际链条上快速传播,团队的氛围因此而积极、融洽,企业的士气必定高涨。

本节内容:

20.珍惜别人是欣赏别人的开始

21.如何理解欣赏的“因”“道”“术”?

22.欣赏之爱是广博的,不分彼此,不论丑恶习

23.用感恩的视角调整对企业、领导的看法,感恩使人“增值”,抱怨使人“贬值”

24.欣赏可以让人人成为资源,求同存异,协同发展

25.欣赏可以激发出他人内在的力量,收获别人的激情和投入

26.欣赏就像一个磁场,人只要走到磁场中,会因为“特点”而接纳对方,哪怕是很挑剔的人,也会对对方的不足视而不见。

体验训练:《赞美的力量》

第六模块学会付出是一种大我

核心理念:

1.付出是一种为对方考虑的真心,是一种开放的心态

2.无论人们是否在做事情,无论人们在做什么事情,心态在“你”,就是付出,心态在“我”,就索取。

本节内容:

1.人生付出的三种累积是什么?

2.大舍大得,小舍小得,付出是一种心态

3.付出是因为自私?凭什么这样说?

4.付出与索取得区别是什么?

5.付出是一种大我,给与越多,人生就越厚重;奉献越多,生命就越有意义。

体验训练:《今生无悔》

第七模块信任是关于自己

核心理念:

信任别人的领导者,从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任,相信对方有能力把事情办好,相信对方会全力以赴,相信无论出现什么局面,自己都有能力解决。信任是有风险的,风险多大自己决定,

本节内容:

1.信任的因道术是什么?

2.为什么说信任是关于自己的?

3.为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人?

4.为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上?

5.控制会导致管理成本增加,工作效率降低

体验训练:《关于信任》

第八模块共赢是一种格局

核心理念:

共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。所以说,心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅,则是共赢的表现方式。

本节内容:

1.共赢的因道术是什么?

2.市场经济让人自由流动,领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。

3.企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。

4.共赢是将各种力量结合起来,将阻力也融合为合力,大家从中受益。

5.共赢的心态必然有体谅的表现,共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。

体验训练:《红黑游戏》

第九模块人生是一场感召游戏

核心理念:

感召是影响和改变他人心态和行为的能力,感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令,命令是一种权力的表现,感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想,通过理想的感召,让对方看到新的可能性,从而在心态上改变。

本节内容:

1.感召的因道术是什么?

2.感召是一种什么?为什么说是“心灵活动的碰撞和认同”。

3.为什么说“感召不同于说服”?

4.感召是团队实现共赢的牵引力,是团队向一个方向前进的聚光灯

5.有感召力的人一定是、、、、、、

第十模块一切皆有可能

核心理念:

可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障,超越心态上的框框,改变宿命的因果推理,新的可能性才能出现,至于你的生命会出现什么状态,那是你自己的选择。

本节内容:

1.可能性的因道术是什么?不说不可能、凡是找方法

2.人们受控于“过去”,可能性的产生是一种突破传统的思维。

3.无论是激情、共赢和付出,还是其他领导力,其目的就是帮助学员创造出新的可能性。

4.人的盈满是信念和心态上的盈满,昨天的“看见”形成了信念,过去的经历造就了经验。心中填满了过去,无法空出来,看不到新的可能。

讲师介绍
吴永生

中国注册培训师, 深圳华企在线商学院特约讲师;国内大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》、《首席智慧》杂志撰稿人。著名团队建设专家,资深企业管理诊断专家,曾先后在国企、外企、人才市场从事过销售和人力资源管理的工作,十年来其在企业界做过近五百家企业的培训,研究过相当多的企业案例,更深入实践辅导了许多成长中企业的人力资源体系和团队成长训练。其讲课风趣幽默,激情澎湃,理论实践相结合,深入浅出,引人思考.现任十九家企业的咨询顾问、培训师、

并担任:

合众智业集团总裁

中国职业经理人CPM认证特邀讲师

中原崛起——最具发展潜力企业家联盟创办人

中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授

资深销售训练导师、和源瓷业等数十家企业的顾问

合众商学院行业发展研究中心首席人力资源专家、导师

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