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目标管理与绩效考核实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:杨思源
  • 课程编号:NX15270
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、 部门经理、部门主管等

课程简介

【课程目标】

?掌握绩效管理及年终绩效考核的规划、流程、方法;

?使绩效考核为企业的管理层,员工带来获益,提升绩效客户的价值

【适合对象】

总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等

【培训时间:1天】

【课程大纲】

1,什么是目标管理?目标管理与绩效考核的关系

…….

1.管理基础对推行绩效考核的影响

2.推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责

3.岗位职责分析与岗位说明书在绩效考核体系中的作用

4.公司战略与绩效管理的推行

2,如何建立绩效考核?

……

1.与绩效考核相关的指标设立

2.绩效考核方案设计的要点

3.目标管理与绩效考核八原则

3,如何具体设计绩效考核方法

1.目标如何分解

2.绩效考核指标如何选取

3.绩效考核的指标特征

……

3,不同性质的岗位绩效考核怎么设计?

……

1.职能部门的定性指标该如何操作?

2.功能性部门/岗位的绩效考核怎么做?

3.目标管理与绩效考核设计流程

5,推行绩效管理所遇到的问题与对策

1.十一大误区解析

2.绩效考核效果不佳攻略

3.绩效管理时间,内容,程序如何合理规划

6,绩效面谈与沟通

1.计划阶段的目标设定

2.辅导阶段的绩效沟通

3.考核阶段的绩效沟通

……

客户绩效考核体系方法问题基础诊断

……

说明:

该课程有相应的咨询项目可以提供.

讲师介绍
杨思源

杨思源讲师,现为上海清漪企业管理咨询有限公司合伙人,人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景,曾在美国,香港,韩国接受人力资源管理培训的背景,工作背景。多家培训机构的特约讲师,华东理工大学特聘讲师,企业管理咨询师。

工作背景:

从事人力资源工作十多年,担任人跨过公司中国区人力资源经理,总监,曾供职于500强跨国公司,美国杜邦公司。法国管理咨询公司任项目经理,咨询顾问,培训师。

从事企业管理咨询,人力资源咨询工作多年,为民营企业,国有企业,股份制公司,外资企业提供项目咨询公司。

? 新公司项目:   人力资源体系建立,公司规章制度建立,

? 公司招聘:    招聘面试体系构建;面试评估系统建立,

? 组织结构:    组织架构再造,岗位职责设计,

? 绩效考核:    绩效考核与评估体系构建,

? 薪资福利:    薪资福利体系构建于优化,

? 培训体系:    培训需求评估;年度培训计划制定,

? 管理人员职业晋升:评估体系构建;测评,咨询,

? 企业文化建设:  企业文化构建,诊断

从事管理培训师工作多年,培训课程有:

? 《招聘体系优化与招聘面试技巧》

? 《目标管理与绩效考核实务》

? 《职位分析与岗位说明书设计技巧》

? 《员工职业素养提升》

? 《职场礼仪----提升您的职业形象》

? 《中层领导职业素质与管理技能提升》

? 《白领英语面试技巧》(英语课程),

? 《面试英语口语》

培训课程特点:

曾在一线长期从事管理工作为培训提供:实战性;由于企业管理咨询师的角色,使培训课程的设计,提供的教学案例对学员的指导更有价值,培训后续辅导,使培训转化率高。培训课程的性价比和实用价值对客户更具有吸引力。

主要客户:

美国杜邦,法国罗盖特精细化工有限公司、法国欧尚超市、香港恒邦房地产开发有限公司、法国国际检验局、台湾群贸科技有限公司,香港喜临饰合制品有限公司,力波酒业,美国泰科电子,英国气体,罗氏制药,上海石化,维优电子,阿法迪智能标签系统技术,上海电器,中国电信,中国移动,中铁四局,宁波楼澜房地产,常州仁爱大药房,浙江亚太药业,无锡天源物流,张江高科管理……

处事方式:对客户负责任;对合作伙伴负责任;对自己负责任。

内训服务流程
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