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企业高管、招聘负责人
背景案例：
从咨询的实际案例，总结企业经营管理、永续发展的关键命题。
第一讲：“核心团队”的概念
如何界定“核心团队”
“核心团队”激励的意义
第二讲：“核心团队”怎么激励
“核心团队”的主流激励方式及优劣势
怎么设计“核心团队”的激励方案
激励方案的沟通与实施
第三讲“核心团队”激励方案的相加因素
退出机制
平衡机制
附加激励的优劣
☆资深人力资源管理专家
☆企业咨询顾问
☆国家注册企业培训师
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
个人简介
刘老师是英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。
工作简述：
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务；
