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课程介绍
金字塔原理是基于麦肯锡咨询公司多年的咨询经验，而形成的关于系统思考、表达、写作、呈现，以及解决问题能力的方法论，具有很强的结构性、实践性应用性。金字塔原理方法论也成为众多企业与员工在系统思考、呈现表达所必备的培训课程之一。
课程特点
?课程围绕金字塔表现结构展开，具有很强的系统性与结构性；
?从应用角度入手，结合金字塔原理的核心要素，提升系统思考、表达之应用能力；
?课程采用大量的文章案例分析与研讨，条分屡析，抽丝剥茧，提升学员掌握度；
?每个章节提炼了核心语感结论，帮助学员快速厘清内容主线与思维结构。
课程收益
帮助学员建立系统思考与解决问题的能力；帮助学员掌握思考与表达的思维框架；
借助金字塔原理掌握公文写作要点与技巧；如何将不同类型公文写得清、说得明、听得懂、易记忆；
利用PPT让呈现一目了然。
1.逻辑清晰、重点突出的金字结构
?读者思维习惯
?分组归类，加强理解
?先主要、抽象，后次要、支持
?问答式的自然反应
?想清楚、说明白、听得懂、易记忆—金字塔结构
?自上而下组织、表达思想
?自下而上思考
?金字塔结构重要要素：分组、层次、逻辑关系
?金字塔子结构
?纵向关系：以上统下、概括结论、问答对话
?横向关系：并列组织、逻辑推理
?序言结构：讲故事、序言四要素
2.搭建金字塔结构两种方法
?自上而下6步骤
?自下而上3步骤
3.讲故事的序言结构–序言四要素
?序言结构四要素：情境-冲突-回答-疑问
?序言结构四种顺序类型
?读者需回应的四类问题
?常用四种模式与回答问题之匹配
?序言结构应用：指示、申请、提供咨询、解决方案
4.概括分组思想，提炼主题精华
?“缺乏思想”的句子
?概括分组思考四重点
?有的放矢—提炼思想精华
?独立穷尽—无重复无遗漏
?结论先行—说明行动结果
?寻求共性—确定逻辑关系
5.横向关系逻辑推理
?演绎推理2种方式
?大前提—小前提—推论
?问题—原因–解决方案
?归纳组合论证3种顺序
?时间顺序
?结构顺序，组织素材MECE
?重要顺序
6.分析问题，全脑思维
?界定问题—结构性分析—找到解决方案—构建金字塔交流
?研究报告、项目计划、咨询建议公文应用
7.运用PPT提升演示效果—演示的逻辑
8.回顾与总结：金字塔结构基本原理、关键要素、应用结构模板
卢老师曾在大型民营企业、外企、管理顾问等公司从事市场与销售、人力资源、培训与咨询等领域的管理职位与项目咨询工作。跨业态、跨职位领域的工作与管理经验帮助卢老师能够从战略角度、业务系统、组织发展等视角展开培训与咨询工作。在职工作期间，接受国际顾问公司品牌课程训练体系长期地学习和训练，有良好的职业讲师知识结构、素养与底蕴。在国际顾问公司工作期间，为多家企业提供HR、培训体系、领导力发展、管理团队系统培训、内部师培养发展系列的培训与咨询工作。卢老师目前的研究与服务领域专注和聚焦于针对主管角色的组织绩效提升与学习发展系统（包括经理人职业成长与修炼、管理团队绩效提升系列、企业内部讲师培养等领域）。
卢老师曾任职于IT、消费品、教育、培训与咨询等行业，担任过市场经理、销售经理、HR总监、项目总顾问与运营总经理、首席培训师等职位。十余年的HR、管理顾问与业务运营领域的工作经历，对企业运营与管理有了较为深刻的理解与应用能力。在管理顾问公司担任总经理与高级顾问期间，与多家多行业旗舰的客户合作，策划与实施培训与顾问项目，不仅深化了管理领域的方法论与体系，同时提升对管理实践的可操作性应用。透过在外企顾问公司顾问项目与培训业务的合作与延展，大量的顾问实践工作，深知企业培训模式和咨询模式的解决方案对于现代企业发展的重要性，形成对客户前期需求调研与培训落地的跟进的实践方法
