企业中高层,项目管理者
本课程不但让您学习到单个项目的管理,并且让您学会对各项工作如何进行项目化的管理。
课程大纲
第一部分、全面项目化管理基础思想
1. 全面项目化管理与企业量化管理
2. 国际公司量化管理的实践;
3. 工作量化与全面项目化;
4. 成功项目的必备条件
第二部分、全面项目化工作打包及应用
1. 工作分层分类与项目化打包
2. 各部门项目打包模型与全景案例
第三部分、全面项目化管理导入实施 分步详解
(一)年度项目立项
1. 年度项目的来源——年度经营计划
1) 年度项目立项的总流程:业务价值链
2) 年度项目的来源:年度经营策略
2. 年度项目的立项——工具、技术与动作分解
1) 项目立项
2) 项目需求传递
3) 项目汇总
(二)项目过程管理:十大工具轻松管好每个项目
1. 项目管理三大定理与四大过程
2. 项目计划阶段核心步骤详解
3. 项目执行与监控阶段核心步骤详解
4. 项目收尾阶段核心步骤详解
(三)项目考核与激励
1. 项目考核量化管理
2. 重点项目考核(PPI)与传统KPI考核的结合;
3. 全面项目化管理导入实施的保障:项目管理制度