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导师辅导与自我成长

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:1天
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  • 授课老师:袁先登
  • 课程编号:NX14706
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业新员工导师、企业中层、经理、主管;人力资源工作者,企业内部培训师。

课程简介

导师辅导与自我成长

培训导言:

很多企业一直在做一种游戏:“招人—让你做—看你做—发现你不会做—不再让你做——再招新人”,而缺乏“指导你做”这一重要环节。

每个企业都希望成为“百年老店”,每个企业都应该关注是否拥有了培养优秀员工的机制和能力。如果我们能够不断地吸收新员工,而且很快的把他们培养成为优秀的老员工,那么我们的企业就能够拥有源源不断的创造力,只要我们坚持正确的战略不动摇,“百年老店”的愿景就一定能够实现。

在培养新员工的过程中,导师起着尤为重要的左右,甚至比他们的直接领导更能够影响新员工的成长。“导师带徒”这一中国传统的教育方法,在与时俱进的企业中又一次的焕发了新的生命力。

课程特色:

课程的针对性强,从导师的定位和心态调整、导师辅导的内容和辅导技术等方面进行讲解,帮助导师从零起步,全方位的胜任这一角色。

课程的经验性强,结合国内优秀企业导师带徒的知识和经验进行授课,为学员提供大量的参考资料。

课程的技术性强,从人力资源管理的角度帮助学员掌握心态调整、能力素质短板识别和激励提升的技术。

培训对象:

企业新员工导师、企业中层、经理、主管;人力资源工作者,企业内部培训师。

课程时间:

一天

课程大纲:

一、导师入门之道

1、导师的释义

2、导师的定位

3、导师的工作目标

4、导师的能力集成

二、辅导新员工的态度

1、认识态度三要素:信念、价值观和决定

2、更换态度的标签;

3、引导价值观的排序;

4、自我审视决定

5、新员工常见态度问题的辅导:想做与该做、关注圈与影响圈、“终极期望”;

三、辅导新员工的行为

1、辅导的三节棍;

2、辅导员工的核心行为:责任、合作、创新

3、辅导员工的专业行为:

技术专业:逻辑思维;

销售专业:积极进取;

管理专业:团队领导;

服务专业:服务精神;

4、新员工常见行为问题的辅导:接受与汇报任务、会议参与、问题分析与解决;

四、辅导新员工的绩效

1、目标管理;

2、绩效辅导和沟通技巧;

3、绩效反馈和激励原则;

4、绩效提升计划;

五、辅导新员工的情绪

1、情绪心理学;

2、理清目标;

3、反应真相;

4、态度迁善;

5、鼓励行为。

讲师介绍
袁先登

袁先登老师简介

袁先登

  国家高级人力资源管理师

  人民大学就业指导老师

  精益六西格玛顾问

   曾在海信集团五家子公司担任中、高层职务;

   曾任北京科瑞尔思咨询有限公司副总经理;

   曾任北京福润达集团人事行政总监;

   曾任广东顺德人力资源协会副会长;

    袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验。

    袁先登老师授课风格以训练为主,结合具体工具使用,帮助学员学以致用,擅长课程包括:《TTT国际培训教程》、《招聘与面试技术》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《培养和辅导下属》、《导师辅导与自我成长》、《绩效辅导和面谈技巧》、《商务表达呈现技巧》、《企业员工职业化修炼》等。

   袁先登老师是一名典型的实战派讲师,有丰富的授课经验,先后为银行系统(中行、农行、建行、招行、夏行)、通信系统(联通、移动、电信)、电力系统(辽宁电力、云南电力)、航空系统(国航、航空研究院)、汽车系统(华晨汽车、东风日产)、以及国内众多的知名企业(科龙集团、安吉集团、中信信息、四维图新)等进行过成功的培训。

内训服务流程
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